中山煤業(yè)公司強(qiáng)化隊(duì)務(wù)公開管理
作者：何永興
2016-03-08 16:51
來(lái)源：煤礦安全網(wǎng)
中山煤業(yè)公司強(qiáng)化隊(duì)務(wù)公開管理
今年以來(lái)，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司采取有力措施強(qiáng)化隊(duì)務(wù)公開管理，讓職工心里亮堂。
該公司在隊(duì)務(wù)公開上結(jié)果公開向過(guò)程公開轉(zhuǎn)化，層面上向班組深化，制定完善了隊(duì)務(wù)公開工作制度，落實(shí)好“1234”工作法，即“一解釋”即是對(duì)職工反映問(wèn)題區(qū)隊(duì)及時(shí)進(jìn)行實(shí)事求是的解釋，從而使員工的心里更踏實(shí)、更亮堂，工作干的更有勁;“二實(shí)”即講實(shí)情、說(shuō)實(shí)話，按照隊(duì)務(wù)公開程序和形式堅(jiān)持有什么就公開什么;“三查”即職工可以隨時(shí)查詢?cè)露热?duì)工資總額、安全責(zé)任獎(jiǎng)罰、材料費(fèi)獎(jiǎng)罰、各班組二次分配情況;“四問(wèn)”即對(duì)分配中不清楚和考核不明的均可向班長(zhǎng)、核算員及區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)查詢。(何永興)
