構(gòu)建海力愿景文化 確保企業(yè)永續(xù)發(fā)展

海力財富集團有限公司（簡稱海力集團）注冊資本5億元，資產(chǎn)總額30億元?，F(xiàn)有員工7280人，各類工程技術(shù)人員1200人。公司下屬23個企業(yè)，擁有石橋煤礦、貴州省麒麟煤礦兩個煤礦，控股山東同創(chuàng)汽車散熱裝置股份有限公司、華鴻汽車制動部件有限公司、中美合資的國美聯(lián)航空部件維修有限公司、華裕汽車配件有限公司、匯通機械進出口有限公司、信通小額貸款公司、海力華岳汽車零部件有限公司、海力華成汽車空調(diào)有限公司、海力華益實驗檢測有限公司、泰安海力華盛房地產(chǎn)有限公司、海力史必馳自動控制技術(shù)有限公司、陜西同創(chuàng)華亨汽車散熱器有限公司、北京海力同創(chuàng)汽車散熱裝置有限公司等21個子孫公司。近年來，海力集團緊緊圍繞海力特色愿景文化建設(shè)，加強員工培訓(xùn)，提高團隊素質(zhì)，關(guān)愛員工發(fā)展，成就職業(yè)生涯，筑牢了企業(yè)夢，實現(xiàn)了員工夢，助跑了中國夢，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。2014年，集團實現(xiàn)銷售收入36.85億元，利稅2.81億元，利潤1.99億元，同比分別增長15.08％、10.05％、10.19％。。

一、構(gòu)建海力愿景文化的背景

近年來，集團公司緊緊圍繞“以礦業(yè)為基礎(chǔ)、汽車業(yè)為主導(dǎo)、新興產(chǎn)業(yè)為未來”的總體發(fā)展思路，規(guī)整產(chǎn)業(yè)格局，強化項目建設(shè)，擴大招商引資，強化資本運作，公司多元化產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)形成，一個擁有兩大煤礦和21個子孫公司的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集團在齊魯大地迅速崛起。但眾所周知，近幾年來，“工業(yè)產(chǎn)品價格持續(xù)下降，生產(chǎn)要素成本上升，小微企業(yè)融資難融資貴問題突出”；“投資增長乏力，新的消費熱點不多，國際市場沒有大的起色”；“我國經(jīng)濟下行壓力還在加大，發(fā)展中深層次矛盾凸顯。”大形勢如此，海力集團也未能幸免，一路高歌奮進的創(chuàng)業(yè)激情逐漸被穩(wěn)中求進的主題代替。因企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)暫時性困難，部分員工隨之對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生動搖，人才流失，人心不穩(wěn)，消極怠工，被動應(yīng)付，出勤不出工，出工不出力，員工隊伍沒有活力，工作缺乏責(zé)任心等問題層出不窮。集團公司領(lǐng)導(dǎo)清醒認(rèn)識到，在這種情況下只有加強愿景文化建設(shè)，才能激發(fā)員工潛力，增強員工活力。于是，海力特色愿景文化應(yīng)運而生。

二、構(gòu)建海力愿景文化的內(nèi)涵

企業(yè)愿景又譯企業(yè)遠(yuǎn)景，簡稱愿景（Vision），或譯做遠(yuǎn)景、遠(yuǎn)見，在90年代盛行一時。是對“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)”的持久性回答和承諾。海力集團的愿景文化是筑牢企業(yè)夢，實現(xiàn)員工夢，助理中國夢。即緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展，全面開拓，全面創(chuàng)新，全面完善，全面提升，不斷推進產(chǎn)業(yè)多元化、企業(yè)多元化、產(chǎn)品多元化和市場多元化建設(shè)，為國家積累物質(zhì)財富，為客戶創(chuàng)造有效價值,為員工創(chuàng)造發(fā)展機會，為社會創(chuàng)造經(jīng)濟效益,努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的新突破。

三構(gòu)建海力愿景文化的措施

（一）促進經(jīng)濟發(fā)展 筑牢企業(yè)夢 將企業(yè)夢融入中國夢

中華民族是一個命運共同體，只有民族、國家全面科學(xué)發(fā)展，企業(yè)夢才能實現(xiàn)。同樣，企業(yè)是社會的細(xì)胞，只有一個個細(xì)胞充滿活力，富民強國的中國夢才能實現(xiàn)。海力集團作為眾多細(xì)胞中的一份子，在實現(xiàn)中國夢的過程中自覺把企業(yè)夢融入中國夢。

一是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。近年來，集團立足自身優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進一步強化煤炭基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，著力培育汽車主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，推動了集團的快速、健康、和諧發(fā)展。在抓規(guī)模上總量的同時，瞄準(zhǔn)先進制造業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等重點領(lǐng)域，下大力氣主攻“高、精、尖”優(yōu)勢項目，提升發(fā)展層次，增強發(fā)展后勁。在海力汽配產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)上，集團重點選擇產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、技術(shù)先進、資源利用性強的項目。這些項目可實現(xiàn)資源、人才、技術(shù)、市場等方面的資源共享，大幅減少資源消耗、提高運營效率，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈群相互依存、相互協(xié)調(diào)、同步發(fā)展、共同提高。

二是加快建設(shè)科技創(chuàng)新服務(wù)平臺建設(shè)。企業(yè)要創(chuàng)新，平臺是載體，是創(chuàng)新的主陣地。為加大科技創(chuàng)新力度，集團大手筆、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)建設(shè)海力國際汽配產(chǎn)業(yè)園，并建立了科技研發(fā)、實驗檢測、產(chǎn)品項目孵化、物流等四大服務(wù)平臺。其中，科技研發(fā)平臺已擁有省級工程技術(shù)研究中心、省級企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站、院士工作站、省級工程實驗室等；實驗檢測平臺已具備國家級實驗檢測資質(zhì)；物流平臺集信息中心、運輸中心、倉儲中心、配送流通中心為一體，全部運用現(xiàn)代信息手段搭建。集團正在著力打造的海力汽配科技園，是海力國際汽配產(chǎn)業(yè)園的孵化平臺，主要為汽配產(chǎn)業(yè)孵化產(chǎn)品和項目。目前，正在培育的產(chǎn)品和項目有汽車空調(diào)系統(tǒng)、汽車?yán)淠?、汽車塑料件、汽車機油冷卻器、汽車電子扇等。這些產(chǎn)品和項目培育成熟后，將依托海力國際汽配產(chǎn)業(yè)園進行建設(shè)生產(chǎn)。

三是走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合之路，促進持續(xù)創(chuàng)新。自主品牌是企業(yè)開拓國內(nèi)外市場的利器。海力集團高度重視科技創(chuàng)，新主動打造自主品牌。集團不僅成立了以董事長為首的技術(shù)研發(fā)中心，每年投入數(shù)百萬用于高新技術(shù)的研發(fā)和相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)。同時，公司加強校企合作，借助山東大學(xué)、山東科技大學(xué)等高院的人才優(yōu)勢不斷提高自主創(chuàng)新能力，做好做精自己的特色技術(shù)，打響特色品牌。2014年，集團共開發(fā)各類新產(chǎn)品585種，其重點項目列入了“國家 863計劃”和“ 國家火炬計劃”， 成為國內(nèi)同行業(yè)成長最快，增量最大的企業(yè)，為打造百億汽車配件產(chǎn)業(yè)園奠定了基礎(chǔ)。

四是加強資源節(jié)約管理，實行節(jié)能降耗。集團根據(jù)上級政府部門關(guān)于節(jié)能降耗工作的總體要求，結(jié)合集團實際，平穩(wěn)推進節(jié)能工作。一方面科學(xué)規(guī)劃“海力汽配產(chǎn)業(yè)園”，推進產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)行業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)循環(huán)、產(chǎn)品同步；另一方面依靠管理節(jié)能，領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，制度保障，機構(gòu)健全，考核到位，在企業(yè)營造人人重視、人人參與的良好氛圍；再就是依據(jù)“減量化、再利用、再循環(huán)”原則，節(jié)油、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣、節(jié)材以及發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟深挖節(jié)能潛力。由于業(yè)績突出，集團被省人民政府光榮授予“山東省節(jié)能先進企業(yè)”榮譽稱號。

（二）保障員工權(quán)益 實現(xiàn)員工夢 將員工夢注入企業(yè)夢

“中國夢”是中華民族和中國人民的集體意志、整體利益和共同期盼，國家好、民族好，人民才會好。但是，在當(dāng)我們強調(diào)集體的時候，并不意味著可以忽略每一個個體，恰恰相反，中國夢的本質(zhì)屬性是人民的夢，中國夢歸根到底是人民的夢想。“員工夢”是中國夢的主要組成部分，集團在實現(xiàn)企業(yè)夢的同時不忘實現(xiàn)員工夢。

一是維護員工合法權(quán)益，構(gòu)建海力和諧家園。關(guān)愛員工，就是關(guān)愛企業(yè)。集團發(fā)展的目的是為員工謀生存、謀福利、謀發(fā)展。為此，公司積極維護員工的合法權(quán)益，不折不扣的依法辦事，在追求經(jīng)濟效益的最大化的同時，做到追求員工利益的最大化。嚴(yán)格按照《勞動法》與員工簽訂勞動合同，按時足額發(fā)放工資。根據(jù)雙方意愿對工資、福利、合同期限等內(nèi)容進行了詳細(xì)的規(guī)定，內(nèi)容全面、合法、程序規(guī)范，勞動合同簽率達到了100%；及時繳納養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、生育保險，按時發(fā)放獨生子女費、退休員工一次性補貼和撫恤金等，有效保障了員工的權(quán)益。集團還購買班車，硬化路面，購買圖書，免費查體，提高食堂質(zhì)量，完善澡堂設(shè)施等，讓員工切身感受到來自企業(yè)的關(guān)愛，形成了你中有我，我中有你的良好氛圍，有力的夯實了勞資關(guān)系。

二是做好員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，拓寬員工發(fā)展空間。有目標(biāo)才會有動力，有動力才會干出成績，集團從尊重知識，尊重人才的理念出發(fā)，制定了系統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。集團將員工崗位分為管理、技術(shù)、營銷和生產(chǎn)四類，按照崗位職責(zé)和隊伍結(jié)構(gòu)，為每類人員設(shè)立了縱橫向的職位結(jié)構(gòu)，并在管理、工程技術(shù)和生產(chǎn)操作人員之間搭建了流動平臺，實現(xiàn)員工在系列內(nèi)部、系列之間的有序流動。同時采用先進的管理方法，建立了員工職業(yè)發(fā)展跟蹤制度，加強對員工發(fā)展計劃的實施跟蹤和指導(dǎo)，定期或不定期地對其工作進行反饋和點評，督導(dǎo)員工往職業(yè)發(fā)展設(shè)定的目標(biāo)方向發(fā)展，最終實現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)。在這項制度的大力激勵下，一大批取得業(yè)績的員工獲得了職位晉升，更有一部分工作業(yè)績突出的員工實現(xiàn)了破格晉升，拓展了員工職業(yè)生涯的廣度與深度，提高了員工奉獻崗位的積極性。在2014年職稱評審工作中，集團共有6人獲得高級工程師職稱，48名員工被評為高級技師。

三是加強人才培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。海力集團始終把員工當(dāng)成是企業(yè)最寶貴的財富，制定并實施了《教育培訓(xùn)規(guī)定》、《培訓(xùn)項目管理辦法》、《技能大賽管理辦法》等管理規(guī)定。同時，制定了形式多樣、內(nèi)容豐富、涵蓋廣闊的培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系。2014年，集團管理人員共舉辦各類培訓(xùn)48期，培訓(xùn)員工4000人次，累計有40名學(xué)員被評為優(yōu)秀學(xué)員。

四是改革薪酬體制，提高員工待遇。近年來海力集團堅持“以經(jīng)濟效益為中心和向科學(xué)管理要效益”的原則，對企業(yè)的薪酬體制進行了改革。大幅提高對企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等發(fā)揮關(guān)鍵作用，負(fù)有重要管理作用的干部的工資待遇；大幅提高對推進企業(yè)的管理創(chuàng)新、技術(shù)革新發(fā)揮積極作用的高職稱、高學(xué)歷、高技能人才隊伍的工資待遇；大幅提高員工年功工資，使在公司工作時間長，貢獻大的員工得到更多的補助。同時，公司還積極探索科學(xué)的崗位報酬與工作績效掛鉤原則下形成的正常合理增長機制。本著“獎勵先進,鼓勵創(chuàng)新”的原則,增大工資的浮動系數(shù)，逐步將員工的智力、思想、創(chuàng)造等納入分配體系，鼓勵價值創(chuàng)造；推行“技能薪酬”，科學(xué)測評員工技能，量化成若干等級，設(shè)計成相應(yīng)的薪酬體系，做到能力量化，讓真正有智慧、肯鉆研、善創(chuàng)造并給公司切實帶來經(jīng)濟效益的員工得實惠；通過各種榮譽評比、渠道展示、比武活動等選出一批優(yōu)秀員工進行隆重表彰和獎勵，以此來體現(xiàn)員工尊嚴(yán)，傳導(dǎo)體面勞動，為企業(yè)打造出一批優(yōu)秀技能型員工。

(三)建設(shè)和諧企業(yè) 助力中國夢 讓企業(yè)夢和員工夢為中國夢的實現(xiàn)注入不竭的動力

中國夢是整個中華民族共同的夢想，中國夢意味著國家富強，民族振興，社會穩(wěn)定，人民幸福。它的實現(xiàn)需要靠每個個體共同的努力。海力集團作為一個大型企業(yè)，更應(yīng)該為中國門的實現(xiàn)貢獻自己的力量。近年來，我們進一步弘揚優(yōu)秀中國特色社會主義建設(shè)精神，踐行義利兼顧，以義為先的理念，踴躍投身公益事業(yè)，關(guān)愛員工，帶領(lǐng)更多的員工走向共同富裕，爭當(dāng)共筑中國夢的榜樣。

一是弘揚優(yōu)秀中國特色社會主義建設(shè)精神，對員工進行四德教育。企業(yè)要想科學(xué)發(fā)展，就必須依靠員工，而員工的創(chuàng)造力來自，責(zé)任意識和技能水平，這就要求做好員工的道德意識教育，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守。以此為理念，集團制定了《員工道德規(guī)范》，把遵紀(jì)守法，廉潔奉公，熱愛本職工作，忠于職守，團結(jié)協(xié)作，顧全大局，文明禮貌，和氣待人，鉆研業(yè)務(wù)，努力提高業(yè)務(wù)水平等內(nèi)容作為職業(yè)道德規(guī)范；制定了《員工行為規(guī)范》，把服從組織安排，發(fā)揮主人翁精神，按時完成任務(wù)，堅持原則，抵制歪風(fēng)，秉公辦事，弘揚正氣，樹立良好的個人形象等做了具體要求；制定了《員工禮貌禮儀》對語言、行為、服飾、待客等方面做了詳細(xì)規(guī)定，并納入考核體系，以此來引導(dǎo)員工思想意識和行為的規(guī)范，促進企業(yè)員工的思想道德建設(shè)，提升員工個人道德素養(yǎng)，收到較好的效果。

二是宣傳和諧理念，塑造和諧形象。集團堅持和諧發(fā)展理念，將社會責(zé)任感和環(huán)境保護意識貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從而塑造良好的企業(yè)和諧形象。首先承擔(dān)并履行好經(jīng)濟責(zé)任。集團實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)格局，強化項目建設(shè)，適時調(diào)整經(jīng)營策略，科學(xué)有效的組織生產(chǎn)，通過穩(wěn)定煤炭產(chǎn)業(yè)，做強汽配產(chǎn)業(yè)，培植航空部件維修業(yè)，形成煤炭產(chǎn)業(yè)與非煤產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補、競相發(fā)展的好態(tài)勢，提升了企業(yè)的綜合實力。其次遵紀(jì)守法。集團在發(fā)展過程中以“精誠”作為整個企業(yè)文化的核心，精誠立業(yè)，精誠做人，遵守相關(guān)法律、法規(guī)，帶頭誠信經(jīng)營，合法經(jīng)營。再次積極履行倫理責(zé)任。集團為當(dāng)?shù)厣鐣峁┝司蜆I(yè)崗位機會，帶動了經(jīng)濟的發(fā)展；企業(yè)將清潔生產(chǎn)作為和諧管理的重點，產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及營銷既能符合相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量要求又符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，為社會的和諧穩(wěn)定做出了積極貢獻。

三是踐行綠色文化，創(chuàng)建和諧綠色企業(yè)。海力集團高度重視、正確處理企業(yè)與自然和諧關(guān)系，善待自然，保護生態(tài)環(huán)境。首先以資源高效利用和循環(huán)利用為核心，以“減量化、再利用、資源化”為原則，以“低消耗、低排放、高效率”為基本特征，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟，創(chuàng)建綠色、可持續(xù)發(fā)展的和諧企業(yè)。其次，尊重員工，以人為本，構(gòu)建和諧營銷團隊，正確處理顧客、社會、競爭者等各方面的利益關(guān)系，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，獲得社會公眾的滿意；再次，通過宣傳教育及營銷溝通，幫助顧客樹立健康消費的意識，認(rèn)識到經(jīng)濟、社會、環(huán)境、資源協(xié)調(diào)發(fā)展的重要性和必要性，將顧客的需求引向可持續(xù)消費。

四是踐行責(zé)任文化，履行社會責(zé)任。公司根據(jù)“發(fā)展經(jīng)濟，回報社會”的企業(yè)宗旨，在努力發(fā)展經(jīng)濟的同時，積極回報社會。首先，高度關(guān)注教育事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)先后出資350多萬元，與多所學(xué)校合作設(shè)立“海力助學(xué)基金”，獎勵品學(xué)兼優(yōu)、家庭困難的學(xué)子；在多所學(xué)校內(nèi)成立“海力愛心女童班”，幫助困難女童完成學(xué)業(yè)；每年為貧困大學(xué)生捐款5萬余元，救助困難大學(xué)生圓大學(xué)夢。其次，積極參與社會公益事業(yè)，連續(xù)八年出資贊助泰山國際登山節(jié)活動，出資成立“海力足球俱樂部”，組織賽事和體育交流活動，出資成立“海力書畫社”，為社會書畫藝術(shù)愛好者提供交流平臺和創(chuàng)作陣地。幾年來，贊助的各項社會公益活動每年多達十幾場次，投入上百萬元。再次，積極參與慈善捐助活動，出資90多萬元參與政府組織的“慈善一日捐中”；捐款26萬元支持“泰安泰安紅十字會安全救護進校園”捐書活動；捐款20萬元支持“見義勇為基金會”，一系列慈善行動體現(xiàn)了集團“發(fā)展經(jīng)濟、回報社會”的發(fā)展宗旨，也是在愿景文化的指引下勇于承擔(dān)社會責(zé)任的有力見證。

四、構(gòu)建海力愿景文化的效果

愿景文化是推動力，是凝聚力。海力集團之所以能夠在激烈的國內(nèi)外市場站穩(wěn)腳跟并取得長足發(fā)展，一個重要原因就是加強了愿景文化。愿景文化的加強，使全員的創(chuàng)新能力得到極大提高，心智模式得到了極大改善，學(xué)習(xí)力得到了極大提升，凝聚力空前增強，全體干部員工積極發(fā)揚永不服輸?shù)木?，具有了奮勇開拓、勇于拼搏、精益求精、一絲不茍的意識，精神面貌煥然一新，經(jīng)濟效益和社會效益隨之提高。企業(yè)先后獲得“中國最具成長性企業(yè)”、“第二屆中國改革十大先進集體”、“中國誠信企業(yè)”、“中國學(xué)習(xí)型組織十佳單位”、“全國煤炭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、“山東省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”、“山東省發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)先進企業(yè)”、“山東省企業(yè)教育培訓(xùn)先進單位”、“山東省自主創(chuàng)新型企業(yè)”、“山東省文明單位”、“三個代表”宣教基地、“山東省制造業(yè)信息化示范企業(yè)”、“山東省現(xiàn)場管理樣板企業(yè)”、“泰安市管理創(chuàng)新十佳企業(yè)”等榮譽稱號。

                                        供稿/孟沖 王芹

(本文獲“2015年度泰安市企業(yè)文化優(yōu)秀成果”特等獎)