神寶能源公司多管齊下精撥算盤巧節(jié)支

今年以來，神寶能源公司面對嚴峻的煤炭市場形勢和經(jīng)濟下行壓力，在全力抓好安全生產(chǎn)工作的同時，牢固樹立“過緊日子”的思想，將加強企業(yè)內(nèi)部管理、強化成本管控作為企業(yè)保增長、促提升的主要途徑，向管理要效益、向效率要效益，從點點滴滴“摳”出了效益。

優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率。該公司科學(xué)合理安排生產(chǎn)，減少輔助設(shè)備出動臺數(shù)，降低不飽和作業(yè)造成的主油浪費，強化系統(tǒng)設(shè)備的維護保養(yǎng)、檢修、作業(yè)質(zhì)量，延長使用壽命，降低配件消耗、設(shè)備返修、返工和檢查成本；科學(xué)系統(tǒng)布置采運排系統(tǒng)，優(yōu)化剝土及采煤路線，合理規(guī)劃設(shè)備采掘作業(yè)區(qū)，縮短綜合運距，進一步降低主油成本；向效率要效益，通過卡調(diào)系統(tǒng)實時優(yōu)化調(diào)配采裝設(shè)備、采取選擇性煤、土爆破、增大電鏟斗容、消除地面生產(chǎn)系統(tǒng)瓶頸、壓縮交接班時間等措施，統(tǒng)籌安排產(chǎn)、裝、運系統(tǒng)協(xié)調(diào)聯(lián)動，提升整體運行效能和設(shè)備作業(yè)效率，降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)營效益。

強化精益化管理，提高經(jīng)濟效益。該公司進一步修訂完善《五型企業(yè)考核管理辦法》，把各單位落實情況納入“五型企業(yè)”考核，將成本管控責(zé)任落實到段隊班組乃至單臺設(shè)備機組上，每月通報成本考核指標，做到層層分解層層考核，建立激勵和約束機制，提升精益化管理工作水平；通過保險費統(tǒng)一進行招標，強化保持人員精干高效，降低人工成本，保持低成本優(yōu)勢。

處處精打細算，挖掘降本潛力。該公司延緩部分設(shè)備大修時間，壓縮維修成本，同時大力開展修舊利廢活動，積極推行卡特24M鏟板、日立870液壓鏟及利勃海爾934、964液壓鏟鏟齒等進口配件國產(chǎn)化，降低維修所需配件成本；結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，進一步壓縮設(shè)備購置、土建工程等費用，嚴控“七項費用”等非生產(chǎn)性資金支出；加強材料閉環(huán)管理，嚴格交舊領(lǐng)新制度，提高材料、備件計劃提報科學(xué)性，抓好存貨清查專項整治活動，盤活積壓、閑置物資，降低庫存壓力；該公司明確今年為“成本管控年”，教育職工從思想上高度認識所處的嚴峻形勢，牢固樹立過緊日子的思想，強化全員點滴成本管控意識，最大限度節(jié)約成本。