同煤同家梁礦加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)提升安全管理水平

同煤同家梁礦加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)提升安全管理水平

同煤同家梁礦建立了從礦主要領(lǐng)導(dǎo)到普通員工自上而下的，目標(biāo)、責(zé)任、指令、措施，層層傳遞、逐級(jí)落實(shí)的責(zé)任體系。

首先，從領(lǐng)導(dǎo)層入手，按照一崗雙責(zé)，誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，要求干部嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班作業(yè)制度，實(shí)行24小時(shí)不間斷跟班安全檢查。根據(jù)當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)情況落實(shí)注意事項(xiàng)及安全防范措施，做好當(dāng)班自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)隱患，立即治理，做到責(zé)任到人、整改到位，確保礦井安全生產(chǎn)。從執(zhí)行層抓起，要求區(qū)隊(duì)干部深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，抓勞動(dòng)組織、工程質(zhì)量和交接班制度的落實(shí)，及時(shí) 解決生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，事事、時(shí)時(shí)、處處提高安全生產(chǎn)力能力，理順了各個(gè)管理環(huán)節(jié)。從操作層落腳，重點(diǎn)加強(qiáng)了班組“三項(xiàng)”管理，提高了班組長(zhǎng)的工作積極性。同時(shí)，成立了準(zhǔn)備、回采、掘進(jìn)、通風(fēng)、工程、地質(zhì)防治水等安全工程質(zhì)量驗(yàn)收組，形成了有安排、有檢查、有整改、有驗(yàn)收、有復(fù)查的管理模式，有效解決了生產(chǎn)上的安全隱患問(wèn)題。

張學(xué)權(quán)