董礦分公司“四項措施”重抓治虧提效

近日，董礦分公司圍繞“安全、經(jīng)營、穩(wěn)定”三大目標(biāo)，以安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理為中心，以全員參與節(jié)支降耗、提質(zhì)增效為手段，通過四項措施，重點抓好治虧提效工作。

一是注重成本管理，牢固樹立“人人都是經(jīng)營者、消耗源就是利潤源”的經(jīng)營理念，持續(xù)深化全員預(yù)算管理，建立了公司、科、隊三級全面預(yù)算管理體系，在經(jīng)營考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化定額，規(guī)范基層區(qū)隊班組預(yù)算;

二是開展科室一招、區(qū)隊一策、每人一法“三個一”活動，創(chuàng)新生產(chǎn)管理，從細(xì)節(jié)節(jié)支降耗;

三是遵守避峰填谷的原則，實行集中生產(chǎn)、集中排水，建立健全電費考核機(jī)制，切實降低電力成本;

四是積極推行經(jīng)營承包責(zé)任制，著力降低“七項”變動成本。