董礦分公司“五結(jié)合”做好綜合評價工作

今年以來，董礦分公司對照陜煤司函[2015]29號《關(guān)于煤礦綜合評價的通知》，確立了達到一類優(yōu)良綜合管理煤礦的工作目標，成立了組織機構(gòu)，下發(fā)了文件安排，召開了專題會議，責任落實到人員。在制訂與執(zhí)行了考核細則標準的基礎(chǔ)上，嚴格堅持“五結(jié)合”：

一是靜態(tài)考核與動態(tài)考核相結(jié)合的原則。堅持以動態(tài)考核為主，靜態(tài)考核與日常工作掛鉤，防止突擊迎檢現(xiàn)象的發(fā)生。

二是資料與現(xiàn)場同步相結(jié)合的原則。堅持以現(xiàn)場檢查為主，綜合性資料與現(xiàn)場原始性資料、評比結(jié)果與現(xiàn)場實際工作水平掛鉤，使各項基礎(chǔ)管理工作有針對性和實效性。

三是相關(guān)指標與安全質(zhì)量指標相結(jié)合的原則。堅持以安全質(zhì)量標準化指標為主，評比結(jié)果與評優(yōu)找差相掛鉤，避免以偏概全、有失偏頗現(xiàn)象的發(fā)生。

四是標準與實際相結(jié)合的原則。堅持以實際工作為主，規(guī)范礦井、專業(yè)、區(qū)隊、班組工作流程，使每一項工作都能實現(xiàn)閉合。

五是考核與獎懲并重的原則。對照標準，抓好日常、月度、季度考核，對未按要求及時上報資料的單位扣除管理干部考核得分，每月6日在公司安全辦公會上進行通報。