煤化工甲醇廠動(dòng)力車間多舉措強(qiáng)化管理保安全

臨近年終歲末，為進(jìn)一步防范各類事故事件發(fā)生，煤化工甲醇廠動(dòng)力車間多措并舉強(qiáng)化安全管理確保安全生產(chǎn)。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。該車間從強(qiáng)化設(shè)備完好對(duì)標(biāo)入手，強(qiáng)抓事故管控，通過(guò)車間值班領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)每日查、技術(shù)人員查、當(dāng)班員工查的“三級(jí)聯(lián)查”行動(dòng)，細(xì)化責(zé)任落實(shí)與績(jī)效考核制度，確保車間人員人人負(fù)責(zé)，設(shè)備溫度、潤(rùn)滑、振動(dòng)指標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)合格，形成齊抓共管的安全管理網(wǎng)。

加強(qiáng)外委單位管理。針對(duì)車間外委施工單位多、各項(xiàng)交叉作業(yè)頻繁、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理難度大等問(wèn)題，該車間通過(guò)積極發(fā)動(dòng)黨員、班組群監(jiān)員、青監(jiān)崗員齊心協(xié)力，帶頭履行職責(zé)，對(duì)各種不安全行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和處理，切實(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

加強(qiáng)人員思想動(dòng)態(tài)排查。由該車間領(lǐng)導(dǎo)、黨員帶頭通過(guò)交接班會(huì)、個(gè)別談話等形式積極排查員工思想動(dòng)態(tài)。針對(duì)部分員工的思想情緒波動(dòng)問(wèn)題，先由班組長(zhǎng)進(jìn)行疏導(dǎo)后觀察效果，如無(wú)明顯效果則由車間黨支部書記或?qū)谲囬g領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步了解情況，及時(shí)化解員工心里的疙瘩，及時(shí)消除員工思想上的隱患，確保安全生產(chǎn)。