煤化工甲醇廠動力車間多舉措強化管理保安全

臨近年終歲末，為進一步防范各類事故事件發(fā)生，煤化工甲醇廠動力車間多措并舉強化安全管理確保安全生產(chǎn)。

加強現(xiàn)場安全管理。該車間從強化設備完好對標入手，強抓事故管控，通過車間值班領導下現(xiàn)場每日查、技術人員查、當班員工查的“三級聯(lián)查”行動，細化責任落實與績效考核制度，確保車間人員人人負責，設備溫度、潤滑、振動指標項項合格，形成齊抓共管的安全管理網(wǎng)。

加強外委單位管理。針對車間外委施工單位多、各項交叉作業(yè)頻繁、現(xiàn)場作業(yè)管理難度大等問題，該車間通過積極發(fā)動黨員、班組群監(jiān)員、青監(jiān)崗員齊心協(xié)力，帶頭履行職責，對各種不安全行為，及時發(fā)現(xiàn)、糾正和處理，切實將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

加強人員思想動態(tài)排查。由該車間領導、黨員帶頭通過交接班會、個別談話等形式積極排查員工思想動態(tài)。針對部分員工的思想情緒波動問題，先由班組長進行疏導后觀察效果，如無明顯效果則由車間黨支部書記或?qū)谲囬g領導進一步了解情況，及時化解員工心里的疙瘩，及時消除員工思想上的隱患，確保安全生產(chǎn)。