執(zhí)行“三排查 ” 建“三無(wú)”班組

     煤化工甲醇廠動(dòng)力車間為實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”班組目標(biāo)，車間內(nèi)部組織開(kāi)展“三排查”活動(dòng)。

人員狀態(tài)排查

   班長(zhǎng)在交接班會(huì)期間對(duì)班組全員進(jìn)行精神態(tài)排查，車間定期開(kāi)展一對(duì)一領(lǐng)導(dǎo)座談會(huì)排查近期工作狀態(tài)差員工并進(jìn)行心理疏導(dǎo)，班組對(duì)班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班存在狀態(tài)差的員工安排休息或執(zhí)行簡(jiǎn)單輕體力工作，確保崗位人員在崗期間不發(fā)生任何違章行為，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班無(wú)違章。

當(dāng)班隱患排查

   班組人員冬季對(duì)各設(shè)備導(dǎo)淋按時(shí)巡檢逐一排查及時(shí)疏水防凍，班組安全員和群監(jiān)網(wǎng)員對(duì)檢修、重點(diǎn)監(jiān)護(hù)的設(shè)備認(rèn)真記錄數(shù)據(jù)消除設(shè)備帶病運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班無(wú)隱患。

作業(yè)操作排查

   車間每天安排技術(shù)員在中控制監(jiān)督1小時(shí)，排查各崗位操作人員操作精心、精準(zhǔn)、精確度和緊急情況下事故處理能力，班長(zhǎng)每天對(duì)新員工理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、交接班會(huì)中提問(wèn)，對(duì)學(xué)習(xí)能力差的員工班長(zhǎng)安排師傅及時(shí)講解，將操作事故消除在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)班組無(wú)事故。