同生公司：創(chuàng)新成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展“主打歌”

同生公司：創(chuàng)新成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展“主打歌”

為應(yīng)對煤炭市場危機(jī)，同煤集團(tuán)同生公司把創(chuàng)新作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展“主打歌”，新年伊始就開始實(shí)施以礦長為主體的直接生產(chǎn)成本承包體制改革、組建“本土化”綜掘隊(duì)、創(chuàng)新管理模式等一系列創(chuàng)新舉措，令同行刮目相看。

斷腕求生   創(chuàng)新經(jīng)營管理模式

去年，同生公司壯士斷腕，把暫時(shí)無效益的同基、浩然、千井煤業(yè)公司按照停產(chǎn)放假礦井管理，減少投入上億元；其它六座礦井按照高產(chǎn)高效、穩(wěn)產(chǎn)達(dá)效礦井管理。一年來，公司整體經(jīng)營狀況良好，員工工資發(fā)放正常，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定。今年，他們實(shí)施以礦長為主的班子成員對礦井安全、原煤生產(chǎn)成本總承包的自主經(jīng)營管理新模式。公司不再干涉礦井日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，只對各項(xiàng)承包指標(biāo)進(jìn)行考核、審計(jì)、考評和問責(zé)，確保自主經(jīng)營和任務(wù)指標(biāo)不受影響，使各礦真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的獨(dú)立法人實(shí)體。而各生產(chǎn)礦井優(yōu)化企業(yè)管理、工作、業(yè)務(wù)、作業(yè)流程，優(yōu)化配置生產(chǎn)資源要素，釋放資源、資本、員工等要素活力。年初，該公司對進(jìn)入“蓄水池”的停產(chǎn)礦井在冊在崗人員進(jìn)行重新整合，選拔600人組建了8個(gè)采掘隊(duì)伍，對富余人員的精準(zhǔn)分流利用，降低了人力成本、提升了安全管理保障能力，為最終清退外委隊(duì)組提供人力保障。同時(shí)，與地煤工程公司合作，將所有成本隊(duì)組納入合作公司統(tǒng)一管理、核準(zhǔn)資質(zhì)、內(nèi)部調(diào)派、成本考核、費(fèi)用結(jié)算，嚴(yán)格執(zhí)行噸煤成本和延米單價(jià)限價(jià)政策，實(shí)行淘汰制，解決了成本隊(duì)組用工難、管理難、素質(zhì)差等突出問題。成立內(nèi)部設(shè)備租賃、調(diào)撥管理平臺(tái)，盤活有效資產(chǎn)，節(jié)省設(shè)備采購費(fèi)用。

突出頂層設(shè)計(jì)   創(chuàng)新安全管理模式

該公司在安全管理模式創(chuàng)新上突出頂層設(shè)計(jì)，一是提高煤礦領(lǐng)導(dǎo)人員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押標(biāo)準(zhǔn)，解決“重生產(chǎn)、輕安全”問題；二是出臺(tái)了“十個(gè)凡是、十個(gè)必須”管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)解決“人”的問題，形成制度的“火爐效應(yīng)”；三是全面推行危險(xiǎn)源預(yù)控管理，提高技術(shù)管理安全力度，投資1000萬元，引進(jìn)集中遠(yuǎn)程控制裝備，實(shí)現(xiàn)井下重要區(qū)域?qū)崟r(shí)監(jiān)控和變電所等部位遠(yuǎn)程控制，提高礦井信息化水平，控制大事故的發(fā)生；四是創(chuàng)新安全培訓(xùn)，改變傳統(tǒng)培訓(xùn)的思維模式，由追求培訓(xùn)形式、過程向追求培訓(xùn)結(jié)果轉(zhuǎn)變，按需培訓(xùn)。改變辦班模式，推行各級領(lǐng)導(dǎo)人員上講臺(tái)、訂單式辦班，辦小班、辦特班、辦專班，將培訓(xùn)辦到井下現(xiàn)場、辦到車間班組、辦到生產(chǎn)廠家。全面實(shí)施“五個(gè)一”安全學(xué)習(xí)，修訂并實(shí)施員工崗位環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)，做到“一崗一標(biāo)、一地一標(biāo)、一礦一標(biāo)”；五是狠抓全員安全責(zé)任落實(shí)和績效考核，嚴(yán)格紅線管理，對事故責(zé)任人“帽子一擼到底，票子旱不保收”。

狠抓源頭   實(shí)施“智慧銷售”

強(qiáng)化煤質(zhì)管理。各煤業(yè)公司全面啟用地面篩選系統(tǒng)，加大撿矸力度，加強(qiáng)煤質(zhì)化驗(yàn)，強(qiáng)化煤質(zhì)考核。

確立品牌優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。宏達(dá)、興旺的薄煤層開采實(shí)現(xiàn)分裝分運(yùn)，充分發(fā)揮煤質(zhì)提價(jià)增效作用，分別打響“低硫高熱值”動(dòng)力煤品牌和“高黏結(jié)值”配焦煤品牌。

牢固樹立“提一分煤價(jià)、降一分成本、多一分利潤”的營銷意識(shí)，合理定價(jià)精確到角，把握銷售價(jià)格波動(dòng)節(jié)奏，靈活調(diào)整煤價(jià)，快升慢降。

加大市場開拓力度，運(yùn)銷系統(tǒng)成立了市場開拓小組，進(jìn)一步細(xì)分市場、細(xì)分客戶，完善銷售網(wǎng)絡(luò)，建立銷售分析表、用戶分布圖、煤流去向圖、煤價(jià)走勢圖的“一表三圖”客戶管理機(jī)制；與戰(zhàn)略發(fā)展用戶嘗試簽訂年度合同，價(jià)格隨行就市，嚴(yán)格合同兌現(xiàn)，降低承兌匯票收取比例，確保煤款100%入帳，形成更加科學(xué)、更加合理的用戶管理模式。去年，該公司煤炭產(chǎn)量完成670萬噸，銷售原煤554.6萬噸。

                                武昌山