中山煤業(yè)公司工會(huì)舉行班組長(zhǎng)管理知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)

中山煤業(yè)公司工會(huì)舉行班組長(zhǎng)管理知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)

近日，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司工會(huì)舉辦了一期班組長(zhǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)班，40多名班組長(zhǎng)參加了培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)主要就公司目前班組工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，就“如何當(dāng)好班組長(zhǎng)及白國(guó)周班組管理法的內(nèi)容和主要特點(diǎn)”深入組織了學(xué)習(xí)，并對(duì)白國(guó)周班組管理法的“六個(gè)三”，即“三勤”“三細(xì)”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”進(jìn)行了細(xì)致的講解，同時(shí)對(duì)勞動(dòng)合同法、安全生產(chǎn)法、集體合同的簽訂、民主管理知識(shí)等進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行了嚴(yán)格的考試，考試優(yōu)良率達(dá)95%，對(duì)不合格的一名班組長(zhǎng)進(jìn)行了再教育和經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)暫停其班長(zhǎng)工作，待其合格后方可繼續(xù)上網(wǎng)。此次培訓(xùn)進(jìn)一步強(qiáng)化了班組長(zhǎng)的安全責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)管理能力，提高了班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)及班組現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平。(何永興)