中山煤業(yè)公司狠抓干部執(zhí)行力

中山煤業(yè)公司狠抓干部執(zhí)行力

今年以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司采取有力措施狠抓干部執(zhí)行力，促進(jìn)了各項工作的順利進(jìn)行。

該公司的作法有：嚴(yán)明紀(jì)律。公司對各級管理人員及職工均嚴(yán)明 了政治紀(jì)律、組織紀(jì)律，積極推行制度化、規(guī)范化管理，使干部職工有嚴(yán)明的紀(jì)律，統(tǒng)一的步調(diào)，規(guī)范的行為，一切工作按制度要求執(zhí)行。無論誰違反了規(guī)定，都要受到處罰，決不姑息遷就，從而加強了干部職工的紀(jì)律性。工作面前領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范。凡要求職工做到的，干部必須首先做到;精細(xì)管理。公司堅持以精細(xì)化管理思想統(tǒng)領(lǐng)安全工作，把各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)融入到日常工作中及考核之中，把“手指口述”安全確認(rèn)、安全傳呼制、報告制納入到精細(xì)化管理流程之中，做到每個細(xì)節(jié)、每個環(huán)節(jié)、每項操作都精益求精。在此基礎(chǔ)上，建立區(qū)隊、班組及職工考核體系，形成了一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)、層層抓落實的管理體系;加強管理。以加強干部監(jiān)督考核為重點，把覆蓋全礦的考核范圍和目標(biāo)細(xì)化為勞動紀(jì)律、井下文明生產(chǎn)、隱患處理、“三違”揭查等，并成立了作風(fēng)督查小組，定期或不定期進(jìn)行考核，對執(zhí)行力不強或執(zhí)行不到位的單位，直接追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并限期進(jìn)行整改。(何永興)