神寶能源公司打造一職多能員工隊(duì)伍

今年以來(lái)，神寶能源公司提高員工整體素質(zhì)為目標(biāo)，以學(xué)習(xí)培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等為載體，打造技能型、創(chuàng)新型、管理型、安全型、復(fù)合型的一職多能員工隊(duì)伍。

導(dǎo)師帶徒，為人才樹立導(dǎo)向。該公司充分發(fā)揮技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手等崗位技能人才和專業(yè)技術(shù)人才的傳幫帶作用，進(jìn)行專題講座，講述工作體會(huì)，傳授工作經(jīng)驗(yàn)。簽訂師徒協(xié)議，明確帶徒目標(biāo)，對(duì)在各類技術(shù)比武中獲獎(jiǎng)徒弟的師傅給予同樣獎(jiǎng)勵(lì)， 形成了以老帶新、以老促新、互相交流、互相學(xué)習(xí)的良好氛圍。

崗位練兵，強(qiáng)人才業(yè)務(wù)素質(zhì)。該公司針對(duì)各維修崗位人才缺乏的實(shí)際情況，深入開展 崗位練兵活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)車輛的電氣檢修、機(jī)械檢修、液壓檢修人員的培養(yǎng)，鼓勵(lì)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)單位的學(xué)習(xí)方式方法，制定了重獎(jiǎng)在崗位練兵、技術(shù)比武中取得優(yōu)異成績(jī)的員工制度，培養(yǎng)“一崗多證、一專多能”的復(fù)合型人才。

現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，促崗位人員技能。該中心把崗位作為人才成長(zhǎng)的“主陣地”，讓員工在崗位上學(xué)創(chuàng)新之法、取創(chuàng)新之經(jīng)、謀創(chuàng)新之道，制定了詳細(xì)的在崗培訓(xùn)計(jì)劃以及和培訓(xùn)相關(guān)的考核、獎(jiǎng)懲辦法，定期舉辦現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)班、員工勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)，開展小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷培養(yǎng)員工的 創(chuàng)造能力，提高員工的技術(shù)技能水平。