神寶能源公司積極構(gòu)建班組建設(shè)組織體系

今年以來，神寶能源公司積極構(gòu)建班組建設(shè)組織體系，強(qiáng)化班組建設(shè)工作力度，全面提高班組長(zhǎng)管理水平，多項(xiàng)舉措筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。

創(chuàng)新班組管理新模式。該公司以創(chuàng)建“五型”班組為核心，健全完善以班組建設(shè)組織體系、制度保障體系、現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系為主的班組建設(shè)管理新模式，嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)津貼制度，細(xì)化班組長(zhǎng)考核內(nèi)容及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)符合考核條件的優(yōu)秀班組長(zhǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，確保班組建設(shè)各項(xiàng)工作執(zhí)行有力度、落實(shí)有依據(jù)，有效促進(jìn)基層班組隊(duì)伍建 設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。

選拔優(yōu)秀班組帶頭人。該公司提高班組長(zhǎng)選拔任用“門檻”，全面規(guī)范、細(xì)化班組長(zhǎng)選拔聘用流程，充分體現(xiàn)公平、公正、公開、擇優(yōu)錄用的原則，加強(qiáng)民主評(píng)議力度，切實(shí)將班組工作經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高、管理能力強(qiáng)的人員選拔到班組長(zhǎng)崗位上來，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)精細(xì)化管理。

形成班組良好工作氛圍。該公司結(jié)合各專業(yè)班組安全運(yùn)行實(shí)際情況，以查促建、以改促全，全面提升各段隊(duì)班組基礎(chǔ)管理水平，規(guī)范班組的各項(xiàng)工作，提升班組整體技能， 改善工作環(huán)境，不斷提升企業(yè)基礎(chǔ)管理上新水平，班組建設(shè)的推動(dòng)和常態(tài)機(jī)制的形成良好的發(fā)展軌跡，進(jìn)一步提高了班組成員業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉班組人員處理缺陷、排除故障的能力和專業(yè)水平。