陳家山礦全力升級班組管理版本

    本報訊 陳家山礦不斷創(chuàng)新班組管理方式，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾作用，積極推行人性化班組管理，轉(zhuǎn)變班組長職能，增強班組長節(jié)約意識，讓材料節(jié)省在班組、節(jié)約在一線，筑牢礦井的第一道防線。
    該礦在加強班組各項工作中，把充分發(fā)揮班組長模范帶頭作用作為首要工作來抓，將安全管理的重點不斷向班組前移，抓住班組長既是企業(yè)各項制度的執(zhí)行者，規(guī)范班組長行為，實現(xiàn)班組管理工作有條不紊的進行。在面臨現(xiàn)場條件復(fù)雜、安裝撤除任務(wù)重、接續(xù)緊張等困難的情況下，狠抓班組自控管理，要求職工每班下井前明確劃分安全責(zé)任主體，明確個人負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)、上一個班存在的安全隱患、本班的處理措施等安全責(zé)任，做到誰的責(zé)任誰知道，使職工對當(dāng)班工作心中有數(shù)；同時，在保證安全生產(chǎn)的前提下，將自控管理滲透到成本控制過程中，經(jīng)常給職工算材料帳，讓職工明白材料費用與自己工資收入的關(guān)系，樹立 “自己的材料自己算”的思想，把材料費用當(dāng)作自己的使用，提高職工的節(jié)約意識，在保證安全生產(chǎn)的同時最大限度降低材料費用的支出。
    該礦還重點培養(yǎng)班組長善于算帳，精打細算意識。一是算經(jīng)濟賬。積極為職工創(chuàng)收，認(rèn)真對本班組勞動的各個環(huán)節(jié)，進行預(yù)算、記錄、比較、分析和控制，充分調(diào)動一切積極因素，尋找以最少的人力、物力、財力產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益。二是算安全賬。不斷給職工算安全帳，使職工樹立安全是職工最大的福利，是企業(yè)最大的經(jīng)濟效益和社會效益，增強職工的按章作業(yè)意識，保證安全生產(chǎn)。三是算材料回收復(fù)用賬。對舊材料及時回收復(fù)用，降低生產(chǎn)成本，增加班組工資總額，提高職工收入，使職工在勤儉節(jié)約的基礎(chǔ)上增強自身收入，有效地促進職工的工作積極性，推動各項工作的順利進行。
    （崇 娜）