趙敏：煤海煉“金”人

煤海煉“金”人

中等身材，黝黑臉龐，一腔純樸的湖南新寧口音和風(fēng)趣的話語(yǔ)透露著他睿智的頭腦和剛毅的性格，1997年大學(xué)畢業(yè)的他，懷揣著夢(mèng)想走進(jìn)了冀中能源峰峰集團(tuán)馬頭洗選廠，他經(jīng)常說(shuō)：“能將烏金提煉出更好的‘金子’，才能體現(xiàn)它真正的價(jià)值。”

正因如此，他及時(shí)掌握和熟悉各礦的原煤煤質(zhì)，為精確配煤提供依據(jù)，通過(guò)努力使得今年的精煤回收率完成57.38%，超考核計(jì)劃2.38%。電耗、介耗、油耗、噸精煤加工費(fèi)、精煤產(chǎn)品質(zhì)量綜合批合格率等主要生產(chǎn)消耗及精煤產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)均達(dá)到了集團(tuán)公司及廠考核要求，為廠節(jié)約成本費(fèi)用近1000萬(wàn)元。他就是馬頭洗選廠選煤副總工程師蔣文榮。

一個(gè)“認(rèn)真”的人

認(rèn)識(shí)蔣文榮的人都知道，在工作上他是一個(gè)非常認(rèn)真的人。由于煤炭市場(chǎng)的持續(xù)下滑，客戶對(duì)精煤質(zhì)量的要求越來(lái)越高。客戶對(duì)精煤產(chǎn)品提出的新要求，他總是說(shuō)：“客戶提出了要求就說(shuō)明我們還能做的更好一些，只要在工作中再嚴(yán)點(diǎn)、更細(xì)點(diǎn)，我們一定能達(dá)到要求。尤其是在當(dāng)前形勢(shì)，提高了煤質(zhì)，滿足了要求，我們才能保住客源，在嚴(yán)峻市場(chǎng)上擁有一席之地。”

作為分管產(chǎn)品質(zhì)量副總工程師的他，針對(duì)廠入洗原煤礦別比較多，煤質(zhì)可選性差異大，給配煤工作帶來(lái)困難等問(wèn)題，他定期組織技術(shù)人員對(duì)進(jìn)廠的原煤數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，經(jīng)常與原煤礦質(zhì)檢科聯(lián)系，了解原煤生產(chǎn)和煤質(zhì)變化，及時(shí)和集團(tuán)公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)反映情況，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)組織的預(yù)知性。在今年年初梧桐莊礦復(fù)產(chǎn)后，原煤中含有大量雜質(zhì)，嚴(yán)重影響了精煤的各項(xiàng)指標(biāo)，他深入現(xiàn)場(chǎng)，督促質(zhì)檢科嚴(yán)格執(zhí)行采制化作業(yè)的程序，與采樣人員一起采制化驗(yàn)，增加原、精煤的采樣頻次，將采樣時(shí)間由原來(lái)半個(gè)小時(shí)縮短為每十分鐘一次，加強(qiáng)對(duì)原煤質(zhì)量的管理，使得礦廠原煤灰分偏差縮小了4個(gè)百分點(diǎn)，為科學(xué)配煤提供有力數(shù)據(jù)，提高了回收率，保證了精煤牌號(hào)，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一個(gè)“精細(xì)”的人

為了保證精煤產(chǎn)品質(zhì)量，他對(duì)生產(chǎn)過(guò)程管理做精、做細(xì)。他說(shuō)：“精細(xì)管理就是在管理上做到精細(xì)二字，如果大家只是走走程序、看看場(chǎng)面，那就會(huì)漏掉很多細(xì)節(jié)，達(dá)不到精細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)。”

他從原煤入廠、配煤到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理。他要求質(zhì)檢科針對(duì)入洗原煤質(zhì)量的每一個(gè)浮動(dòng)變化都要及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)指揮中心，為調(diào)整配煤方案提供有力數(shù)據(jù)，并要做到在線跟蹤；要求生產(chǎn)指揮中心、重介、浮選車間等生產(chǎn)單位和指標(biāo)關(guān)鍵崗位把控好生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為了更好的為灰分指標(biāo)提供有力數(shù)據(jù)，他要求加采701#精煤皮帶的樣品，依據(jù)產(chǎn)品灰分的高低及時(shí)調(diào)整分選密度、浮選藥劑配比和入浮濃度；他還參加修改并完善了《馬頭洗選廠精煤質(zhì)量事故分析與責(zé)任追究辦法》，用制度措施進(jìn)一步規(guī)范了精煤產(chǎn)品質(zhì)量的管理，大大調(diào)動(dòng)了各生產(chǎn)單位抓精煤產(chǎn)品質(zhì)量的工作積極性。由于他的思路正確，措施科學(xué)有力，在入洗原煤質(zhì)量頻繁變化波動(dòng)的情況下，保證了精煤產(chǎn)品質(zhì)量綜合批合格率始終保持在90%以上。在精煤市場(chǎng)極為嚴(yán)峻的情況下用過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定并開(kāi)辟了市場(chǎng)，繼續(xù)在各大用戶中樹(shù)立了“馬選精煤品牌”的良好形象。

一個(gè)“干事”的人。

10月底因?yàn)楣ぷ餍枰?，他調(diào)到九龍生產(chǎn)部主持工作。到任后他以最短的時(shí)間全面掌握了該部生產(chǎn)情況，并結(jié)合生產(chǎn)部的特點(diǎn)，把主廠的成功管理經(jīng)驗(yàn)嫁接到九龍生產(chǎn)部。大刀闊斧的對(duì)管理人員的上崗時(shí)間進(jìn)行整改，要求以前上大班的工長(zhǎng)以上管理人員全部跟班生產(chǎn)，從根本上杜絕了夜班發(fā)生突發(fā)事故得不到及時(shí)解決的問(wèn)題，保證了安全連續(xù)生產(chǎn)。并從增產(chǎn)量，創(chuàng)效益等重點(diǎn)工作入手制定并完善了一系列管理制度，在班組之間執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)行末尾淘汰制，大大提高了職工工作的積極性。

他對(duì)職工說(shuō)：“我們都是企業(yè)的主人，我們每個(gè)人都要樹(shù)立想干事、會(huì)干事、干成事的思想，企業(yè)就是我們的家，家里現(xiàn)在有了困難，我們做為家里的一員，只要每個(gè)人都多出一份力，這個(gè)家再困難也會(huì)挺過(guò)去。”他通過(guò)規(guī)范編碼管理，責(zé)任細(xì)化到人，嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)巡檢，排查設(shè)備隱患，要求每個(gè)班組都有指標(biāo)，每個(gè)職工都有任務(wù)等措施，使該生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作都有了大的改觀，設(shè)備故障率降低，現(xiàn)場(chǎng)管理也上了一個(gè)臺(tái)階，各項(xiàng)指標(biāo)也是三個(gè)生產(chǎn)部完成最好的，截至目前該生產(chǎn)部灰分控制在11.50%以下，硫分控制在0.50%以下，比考核低0.30%，水分控制在11.50%以下，比考核低1.50%，滿足了用戶的需求。

（趙敏）