牛兒莊采礦公司掘進(jìn)二區(qū)大力開(kāi)展物料回收復(fù)用競(jìng)賽

牛兒莊采礦公司掘進(jìn)二區(qū)大力開(kāi)展物料回收復(fù)用競(jìng)賽

本報(bào)訊 (通訊員李秋衛(wèi) 紅海) 為積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，1月份以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司掘進(jìn)二區(qū)大力開(kāi)展回收復(fù)用競(jìng)賽活動(dòng)，加大材料管控力度， 節(jié)支降耗，節(jié)約生產(chǎn)成本高達(dá)5萬(wàn)余元 。

該區(qū)積極開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，使職工充分認(rèn)清嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)公司節(jié)支降耗政策和區(qū)隊(duì)相關(guān)制度進(jìn)行廣泛宣傳，以素質(zhì)培訓(xùn)為抓手，增強(qiáng)職工“節(jié)支降耗就是增效益”的意識(shí)，為回收復(fù)用工作的順利開(kāi)展夯實(shí)了思想基礎(chǔ);制度激勵(lì)政策。建立健全《材料管理制度》、《回收復(fù)用制度》，結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際，制定《材料回收獎(jiǎng)罰辦法》，細(xì)化各班組、各崗位消耗考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行每月一考核，每季一獎(jiǎng)評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)了職工回收復(fù)用積極性。對(duì)生產(chǎn)所需材料嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃申請(qǐng)制度，領(lǐng)用材料必須經(jīng)區(qū)長(zhǎng)簽字，嚴(yán)把審批、發(fā)放、使用關(guān)，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)用料的流失;從材料設(shè)備精細(xì)管理入手，著重井上工房管理和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。強(qiáng)化材料跟蹤管理，對(duì)于已經(jīng)下井的各類材料建立詳細(xì)的流程“檔案”，何時(shí)下的井、誰(shuí)領(lǐng)取的、在哪個(gè)地點(diǎn)使用，一目了然;強(qiáng)化全面預(yù)算管理，防止因無(wú)計(jì)劃多批濫領(lǐng)造成的材料設(shè)備積壓和流失，規(guī)定領(lǐng)用材料、設(shè)備必須交舊才能領(lǐng)用新的;強(qiáng)化規(guī)范定置管理，按照掘進(jìn)頭推進(jìn)進(jìn)程對(duì)可回收物料數(shù)量統(tǒng)一規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)拆卸的零件、材料，如電纜鉤、道木、螺絲等做統(tǒng)一碼放并掛牌定置管理;強(qiáng)化修舊利廢，將損壞的風(fēng)鎬、油葫蘆、排水泵等設(shè)備工具在井下及時(shí)維修，對(duì)修理人員進(jìn)行相應(yīng)加分獎(jiǎng)勵(lì)，如井下無(wú)法處理及時(shí)回收上井，維修后下井做二次使用，切實(shí)提高回收復(fù)用率。