山東能源重裝集團魯南裝備公司“五大動能”逆勢突圍開新局

山東能源重裝集團魯南裝備公司“五大動能”逆勢突圍開新局

山東能源重裝集團魯南裝備公司認真貫徹落實重裝集團2016年工作會議精神和一屆一次職代會精神，以建設智慧型企業(yè)為目標，立足發(fā)展第一要務，突出“五大動能”，激發(fā)創(chuàng)新活力，推動新一年工作取得新突破。

抓好市場營銷的頂層設計，激活市場動能。該公司運用多種商業(yè)模式，對營銷網(wǎng)絡進行立體覆蓋，做到抓大不放小。以鞏固和擴大周邊、蒙東市場為基礎，積極開發(fā)山西、陜西市場，借助集團公司“互聯(lián)網(wǎng)+煤機”電子商務平臺，拓寬國內、國際市場，對營銷人員實行“基薪+提成+獎勵”的收入分配機制，重獎銷售狀元，調動各類人員的銷售積極性。

抓好專業(yè)化生產(chǎn)模式建設，激發(fā)生產(chǎn)動能。該公司在充分調研的基礎上，針對公司實際，將生產(chǎn)、技術、工藝、供應等環(huán)節(jié)有機融合，形成生產(chǎn)一體化單元，最大限度減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的損耗。生產(chǎn)調度實行菜單式管理，建立單機檔案，對重點任務、重點項目的生產(chǎn)管理達到規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化，統(tǒng)籌協(xié)調生產(chǎn)節(jié)奏、產(chǎn)品質量和生產(chǎn)成本，通過高效的專業(yè)生產(chǎn)線提高生產(chǎn)產(chǎn)能。

抓好“重裝智造”的戰(zhàn)略部署落地，增強研發(fā)動能。該公司堅持技術創(chuàng)新驅動的發(fā)展思路，明確了20項2016年技術工藝創(chuàng)新項目，在推行項目負責制的基礎上，實施“夢想+收益”創(chuàng)新驅動，鼓勵員級以上工程技術人員人人創(chuàng)新，配套改進工程技術人員收入分配辦法，模擬工程技術公司運作模式，加大研發(fā)費用的投入，實現(xiàn)技術人員收入的多元化，為企業(yè)發(fā)展注入源動力。

抓好安全生產(chǎn)目標落實到位，加碼安全動能。該公司不斷強化黨政同責、一崗雙責安全生產(chǎn)責任，認真抓好標準化安監(jiān)科、標準化班組“雙創(chuàng)”活動，搞好二級安全質量標準化達標，突出危險源辨識、隱患排查和整改，旨化安全教育預防等工作，以法制化的要求抓好安全生產(chǎn)管理。

抓好以資金為中心的全面預算管理，強化經(jīng)營動能。該公司緊緊圍繞年度經(jīng)營目標，堅持“十個一律、十個嚴控”的工作要求，抓好預算方案的編制和過程控制，建立公司考核部門——事業(yè)部——車間三級預算管理體系，細化各類材料、費用的消耗定額標準，規(guī)范預算基礎，不斷提升經(jīng)濟運行能力和水平。(魯南裝備 安芳)