同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 實(shí)現(xiàn)井下現(xiàn)場管理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 實(shí)現(xiàn)井下現(xiàn)場管理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)化工作重在日常，貴在堅(jiān)持，實(shí)在現(xiàn)場。同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，不斷加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實(shí)開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。這個(gè)公司以創(chuàng)建“精品采區(qū)”、“精品頭面”、“精品工程”為基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)抓工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和工作質(zhì)量，筑牢礦井安全防護(hù)堤。    

這個(gè)公司堅(jiān)持關(guān)口前移，重心下移，嚴(yán)抓生產(chǎn)施工過程中質(zhì)量控制；跟班人員對工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，同時(shí)，公司還組織人員定期對各施工作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，扎實(shí)有效地推進(jìn)了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。2015年，按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求，對標(biāo)先進(jìn)，創(chuàng)建精品盤區(qū)。一是優(yōu)化生產(chǎn)組織，提前穩(wěn)裝了8302面，為綜采隊(duì)組開辟新戰(zhàn)場。二是順利準(zhǔn)備了8106工作面，并一次試產(chǎn)成功。三是開展了頂板會戰(zhàn)和工掘會戰(zhàn)，工掘隊(duì)組按照“一優(yōu)化六改進(jìn)”快速掘進(jìn)法，加快了掘進(jìn)進(jìn)度，提高了成巷質(zhì)量，確保了有序銜接。四是優(yōu)化三盤區(qū)山西組4#無煤柱開采試驗(yàn)采煤工作面布置設(shè)計(jì)，為提高煤炭資源回收率奠定基礎(chǔ)。 這個(gè)公司 每周對照《煤礦安全生產(chǎn)管理“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》及《質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，逐條對照，不留死角，徹底排查，為打造本質(zhì)安全型礦井提供保障。一是加強(qiáng)防治水管理，編制了三盤區(qū)上覆408、309采空區(qū)積水治理方案，加強(qiáng)了井田范圍內(nèi)井上下、小窯、地表裂隙、河溝的雨季防治水排查，摸清了地質(zhì)情況，做到了心中有數(shù)。二是加強(qiáng)瓦斯治理工作，集中對瓦斯易聚集地進(jìn)行監(jiān)控，為實(shí)現(xiàn)8301工作面“瓦斯零超限”，在其尾巷設(shè)計(jì)L型風(fēng)帳，改善上隅角通風(fēng)環(huán)境。三是完善通風(fēng)設(shè)施，對各掘進(jìn)點(diǎn)Y型風(fēng)筒進(jìn)行升級改造，預(yù)防跑風(fēng)漏風(fēng)現(xiàn)象的發(fā)生。四是建立了危險(xiǎn)源預(yù)測預(yù)控管理體系，推行危險(xiǎn)源預(yù)測預(yù)控管理，由隱患排查治理向危險(xiǎn)源預(yù)控轉(zhuǎn)變。

在此基礎(chǔ)上，這個(gè)公司還積極加強(qiáng)現(xiàn)場安全技術(shù)指導(dǎo)，持續(xù)開展專項(xiàng)安全檢查，全方位加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，確保安全制度、規(guī)程、措施在現(xiàn)場的有效落實(shí)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)安全生產(chǎn)工作全面升級。  在機(jī)電管理上，合理配置機(jī)電資源，通過精心設(shè)計(jì)，合理為工作面準(zhǔn)備工作提供配套的電氣設(shè)備，有力地保障了安全生產(chǎn)。開展了“保護(hù)可靠  消滅失爆”機(jī)電會戰(zhàn)，杜絕了井下電氣失爆。 加強(qiáng)了對膠輪車的管理力度，全面實(shí)施“三人定車”管理模式，并與威龍維修公司簽訂車輛維修合同，確保車輛及人員安全。

  于此同時(shí)，這個(gè)公司從思想根源深處不斷強(qiáng)化安全執(zhí)行意識，專門對公司領(lǐng)導(dǎo)層和區(qū)隊(duì)管理人員進(jìn)行了安全執(zhí)行力專題培訓(xùn)，有效提升了安全執(zhí)行意識；另一方面，以推進(jìn)“崗位雙述”安全確認(rèn)法為抓手，通過“想、看、干、管”等確認(rèn)手段，準(zhǔn)確辨識工作環(huán)境中的危險(xiǎn)源，規(guī)范操作行為，提高了崗位安全自我控制能力，形成了安全識別、確認(rèn)和操作閉合流程，通過從上到下的逐級落實(shí)，人員操作行為不斷得到規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。工作中，我們更加注重生產(chǎn)全過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，從管線吊掛、巷道建設(shè)、安全設(shè)施、物料碼放、圖牌板管理等都做到了細(xì)化、量化。建成了高標(biāo)準(zhǔn)的安全文化長廊、井上標(biāo)準(zhǔn)化候車大廳、三盤區(qū)變電所等精品工程，并對井下輔運(yùn)巷電纜進(jìn)行了統(tǒng)一高標(biāo)準(zhǔn)吊掛、巷道風(fēng)水管路進(jìn)行了分色刷漆防腐等處理，使礦井工程質(zhì)量面貌又上了一個(gè)新臺階。持續(xù)堅(jiān)持具有雁崖煤業(yè)公司特色的“重點(diǎn)、亮點(diǎn)、聯(lián)點(diǎn)和每月一次標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會”制度，按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的四步工作法，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新。綜采工作面實(shí)現(xiàn)了“七直、兩平、兩暢通，安全完好浮煤凈”，掘進(jìn)工作面實(shí)現(xiàn)了“一巷五點(diǎn)六條線”管理，共創(chuàng)建采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)品牌示范點(diǎn)10個(gè)。與此同時(shí)，這個(gè)公司還不斷從基層班組和現(xiàn)場管理入手，大力推行“三項(xiàng)管理”，根據(jù)實(shí)際制定了班組動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核辦法，通過狠抓班組動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更上一層。

同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司     岳燕飛