川煤達(dá)竹石板廠 出臺(tái)新規(guī)嚴(yán)格物資信息管理
川煤達(dá)竹石板廠 出臺(tái)新規(guī)嚴(yán)格物資信息管理
達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠 何建民 曾濤
在川煤“保本、保命”的關(guān)鍵之年，達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠新年一開始就堅(jiān)持抓早、抓小，出臺(tái)新規(guī)，充分利用物資供應(yīng)信息管理系統(tǒng)，嚴(yán)控物資管理，降低材料消耗。
該廠根據(jù)川煤集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃，已經(jīng)全面啟動(dòng)了物資供應(yīng)信息管理系統(tǒng)，已經(jīng)完成了正常庫、代儲(chǔ)庫期初數(shù)據(jù)錄入和物資供應(yīng)管理流程。為了進(jìn)一步規(guī)范管理，新年新出臺(tái)了物資信息系統(tǒng)操作規(guī)范，對(duì)銷售單導(dǎo)入入庫、代儲(chǔ)物資入庫、修舊利廢回收入庫和手工錄入入庫，進(jìn)行了嚴(yán)格的操作、時(shí)間紀(jì)律要求。并建立起了供應(yīng)商考評(píng)、閑置物資調(diào)劑管理和問題追蹤。
同時(shí)還制定了七條考核細(xì)則，對(duì)物資信息及時(shí)導(dǎo)入，代儲(chǔ)物資出庫按規(guī)定出庫，擅自操作修改入庫和銷售單據(jù)造成物資信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)混亂，修舊利廢、回收復(fù)用不及時(shí)錄入或錄入不完整，車間材料管理人員沒有定期做核銷工作，三級(jí)庫賬、卡、物不相符，閑置物資調(diào)劑后未及時(shí)生成閑置物資調(diào)撥單據(jù)等，實(shí)行定期檢查和適時(shí)抽查相結(jié)合，逗硬考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。充分利用先進(jìn)的信息化管理，使有限的物資合理科學(xué)使用，達(dá)到降本增益的目的。
