中山煤業(yè)公司安全責任考核動真碰硬

中山煤業(yè)公司安全責任考核動真碰硬

近日，川煤集團達竹中山煤業(yè)公司強化了安全責任考核，每月初對上月安全責任履職情況進行嚴格考核，并將考核結果與管理人員收入掛鉤，促進了安全生產(chǎn)的順利進行。

該公司考核機關包隊管理人員的內(nèi)容有：所包隊規(guī)章制度的建立、規(guī)程措施的學習及現(xiàn)場落實、安全生產(chǎn)日常管理、隊干及值班工長履職、現(xiàn)場跟班、安全學習、班前會、安全分析會、下井及安全檢查、現(xiàn)場隱患及“三違”處理、故障影響、安全效果、臨時工作等13項內(nèi)容進行考核?？己岁牸?a href=http://cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理人員的內(nèi)容有：生產(chǎn)現(xiàn)場管理、交接班情況、地面值班及職工學習、日調會及碰頭會、下井及地面值班情況、安全管理及效果、臨時工作等7項內(nèi)容進行考核。對機關包隊人員和基層隊隊干的考核，根據(jù)考核具體內(nèi)容的不同，堅持每天考核、每周考核和每月考核三種形式相結合。公司安全責任領導小組成員對機關包隊人員和區(qū)隊隊干每日安全履職考核實行百分制考核，個人扣分實行累加，月底匯總，月初公布，以月底個人得分分值作為當月獎懲數(shù)額的比例。每月個人實際得分累計的平均分值為年度的考核獎懲比例。調度室、安監(jiān)處、政工部每天堅持收集礦井安全生產(chǎn)情況在日調會上進行考核扣分和通報，每月在安全辦公平臺上進行通報，并給予誡勉談話、批評教育和經(jīng)濟處罰。(何永興)