泗河煤礦多措并舉嚴(yán)抓質(zhì)量

泗河煤礦多措并舉嚴(yán)抓質(zhì)量

山東微山湖礦業(yè)集團泗河煤礦嚴(yán)抓工程質(zhì)量和原煤質(zhì)量，被集團公司授予“質(zhì)量管理先進(jìn)獎”。

泗河煤礦牢固樹立“抓質(zhì)量就是抓安全、抓質(zhì)量就是增效益”的理念，加強采掘工程質(zhì)量的管理和驗收，把工程質(zhì)量與工資掛鉤。采取動態(tài)檢查和定期驗收相結(jié)合的方法，實行重獎重罰，獎優(yōu)罰劣，獎罰分明。達(dá)標(biāo)辦每周對每個頭面全面驗收一次，月末匯總平均各頭面分?jǐn)?shù)，以90分為基數(shù)，每上下浮動1個百分點，工資增減1個百分點;以優(yōu)質(zhì)工程促安全生產(chǎn)。針對地質(zhì)條件復(fù)雜、個別掘進(jìn)迎頭有淋水、掘進(jìn)難度大的實際情況，工區(qū)狠抓工程質(zhì)量，全員干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗。每米的掘進(jìn)質(zhì)量工區(qū)責(zé)任到排、責(zé)任到人。每米巷道的巷寬、巷高、噴漿、每根道軌的鋪設(shè)、每片錨網(wǎng)的掛網(wǎng)、每架鋼棚的支護(hù)、風(fēng)筒、管線電纜的吊掛、錨桿的支護(hù)角度和錨桿螺母的緊固、物料碼放、巷道衛(wèi)生清理、每臺機電設(shè)備的除銹刷漆等情況全部明確責(zé)任。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、生產(chǎn)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量驗收員共同按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收、評比，對優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行獎勵，對不合格工程進(jìn)行處罰。全工區(qū)形成人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)、人人用干標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍，提高了工程質(zhì)量優(yōu)良率，工程質(zhì)量管理扎實嚴(yán)格，效果明顯。

提高煤質(zhì),以質(zhì)量保價格。制定嚴(yán)格的煤質(zhì)考核辦法。一是加強源頭管理，回采工作面不割底、不割頂，發(fā)現(xiàn)矸石、夾矸全部人工揀出拋到老塘。各掘進(jìn)迎頭全部實行分裝分運，早夜班全部掘煤巷，放炮時必須留10-20cm煤底，中班集中臥底，矸石全部在中班拉入矸石倉，采煤面過斷層時巖石在中班提前放炮清干凈。二是繼續(xù)加強井上皮帶人工選矸，二、三線工區(qū)、科室干部和非生產(chǎn)人員自發(fā)組織到井上皮帶撿矸。三是煤質(zhì)與產(chǎn)量、工資掛鉤，設(shè)立了全員煤質(zhì)獎，全員抓煤質(zhì)。四是生產(chǎn)科室人員排班下井監(jiān)督煤質(zhì)，每班采掘各頭面都有科室人員現(xiàn)場盯煤質(zhì)。五是實行煤質(zhì)舉報制度，哪個單位煤質(zhì)差，一經(jīng)舉報證實，對舉報人獎勵，責(zé)任單位和煤質(zhì)監(jiān)管人加倍處罰。一系列的措施使原煤發(fā)熱量提高了2000多大卡，穩(wěn)定在5300大卡以上，促進(jìn)了煤炭銷售。

 韓福華