鶴煤十礦：多舉措力爭安全生產(chǎn)“開門紅”

本網(wǎng)訊  1月11日，筆者在鶴煤十礦了解到，該礦通過采取超前防控、合理布局，通過安全教育、排查隱患、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等方式，嚴(yán)把安全各道關(guān)口，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開門紅。

    安全教育強(qiáng)根基。該礦利用安全辦公會(huì)、安全例會(huì)、等時(shí)間組織職工學(xué)習(xí)，觀看安全生產(chǎn)警示教育片，并進(jìn)行案例剖析，讓每名干部職工得到警示教育，使事故教訓(xùn)人人皆知、入腦入心。同時(shí)，該礦工會(huì)成立了安全宣講隊(duì)伍，利用班前會(huì)為職工講解、分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展新形勢，采取的新舉措，有針對(duì)性地疏導(dǎo)職工負(fù)面思想情緒，讓職工對(duì)當(dāng)前礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理面臨的形勢和任務(wù)有一個(gè)全面、清晰的了解和認(rèn)識(shí)，著力解決關(guān)系廣大干部職工切身利益的實(shí)際問題，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

    排查隱患筑防線。該礦認(rèn)真組織開展“地毯式”安全大檢查，對(duì)通風(fēng)、運(yùn)輸、機(jī)電、生產(chǎn)系統(tǒng)、裝備設(shè)施進(jìn)行全面徹底的隱患排查活動(dòng)，做到不留盲區(qū)、不走過場，并嚴(yán)格按照誰分管誰負(fù)責(zé)、誰檢查誰負(fù)責(zé)、誰整改誰負(fù)責(zé)的原則，確保檢查質(zhì)量；加大現(xiàn)場安全隱患整治，安檢部門和各專業(yè)安全小分隊(duì)加大檢查活動(dòng)頻次，重點(diǎn)檢查夜班、周末、重點(diǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)和邊遠(yuǎn)頭面的生產(chǎn)作業(yè)，查人員上崗、干部值班帶班、規(guī)范操作等情況。并對(duì)查出的各類隱患問題實(shí)行“零容忍”，列出清單、跟蹤整改，逐條消除。

    風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控堵漏洞。該礦不斷加強(qiáng)礦井安全基礎(chǔ)管理，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，形成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)想預(yù)知、預(yù)警預(yù)控、預(yù)援結(jié)合的事故防范體系。堅(jiān)持實(shí)施安全站位管理，推動(dòng)礦井由傳統(tǒng)管理向風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理邁進(jìn)。同時(shí)，針對(duì)生產(chǎn)過程中的不同環(huán)節(jié)，細(xì)化事故風(fēng)險(xiǎn)因素及特征，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)管理，努力從源頭上控制隱患，切實(shí)夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。