陜煤澄合董礦分公司厲行節(jié)約把“七關(guān)”

陜煤澄合董礦分公司厲行節(jié)約把“七關(guān)”

    自開年以來，陜煤澄合董礦分公司把“節(jié)約的是金錢，浪費(fèi)的是血汗”的企業(yè)經(jīng)營理念與“兩會”精神緊密結(jié)合，嚴(yán)格把好降低成本的七個(gè)關(guān)口，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

    召開開年專題生產(chǎn)經(jīng)營分析會，通報(bào)了去年以來生產(chǎn)經(jīng)營管理情況，分析了當(dāng)前成本管理及材料使用情況并提出了完善辦法。會議把“落實(shí)管理責(zé)任，減少材料消耗，降低成本支出，提高職工收入”作為今年全年的經(jīng)營管理工作主題，針對直接影響成本的材料進(jìn)貨、發(fā)放、運(yùn)輸、使用、復(fù)用、檢修和用電避峰填谷等七個(gè)緊要關(guān)口，制定了相應(yīng)措施。該公司屈永利要求各級管理部門從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步精化細(xì)化考核，在技術(shù)上采取措施，在制度上完善執(zhí)行，做到事前嚴(yán)格控制，勤于檢查，事中嚴(yán)格管理，定期分析，事后嚴(yán)格考核，把責(zé)任落實(shí)到人，確保全年目標(biāo)經(jīng)營管理各項(xiàng)任務(wù)的完成。

                                                  陜煤澄合董礦分公司 袁進(jìn)升