中興煤業(yè)強(qiáng)化“三種意識(shí)”助力企業(yè)發(fā)展

中興煤業(yè)強(qiáng)化“三種意識(shí)”助力企業(yè)發(fā)展

面對(duì)當(dāng)前困難經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，為保障企業(yè)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步提升管理水平，中興煤業(yè)強(qiáng)化“三項(xiàng)意識(shí)”，為企業(yè)早日走出困境助力。

強(qiáng)化安全意識(shí)，狠抓安全管理，必須堅(jiān)持“以人為本”和“安全是管出來”的管理理念，要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司總體精神部署，抓好18項(xiàng)工作和落實(shí)好“十條紅線”，杜絕“一陣風(fēng)”思想，井上井下齊抓共管，扎實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)，建立領(lǐng)導(dǎo)干部巡回檢查制度，確保責(zé)任到人，落實(shí)到事。

強(qiáng)化成本意識(shí)，各單位要樹立“浪費(fèi)是極大的犯罪，省下的就是掙下”的思想，要學(xué)習(xí)坑代組的成功經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)，深挖內(nèi)潛，全面管控，加強(qiáng)回收復(fù)用工作，有效降低成本。

強(qiáng)化憂患意識(shí)，全礦上下要深刻體會(huì)“生于憂患、死于安樂”內(nèi)涵，杜絕思想上的麻痹和松懈，認(rèn)真盤點(diǎn)各自工作，對(duì)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)要時(shí)刻緊盯，圍繞目標(biāo)，分清層次，上下統(tǒng)一，開展工作。

韓健