甲醇廠合成一車間強化職工小家建設(shè)

    煤化工分公司甲醇廠合成一車間以“五星五型”班組建設(shè)為出發(fā)點，大力推進職工小家建設(shè)。

    班組建設(shè)有特色。各班組結(jié)合班組自身特點，推出了 “七小”、“五•五”、“四到”、“三個三”工作法特色品牌，小家亮點不斷。

    FPI平臺強管理。利用目標傳導(dǎo)式績效考評系統(tǒng)進一步優(yōu)化班組人員考核指標和考核標準，將管理做細，執(zhí)行做實，實現(xiàn)了平臺三大功能“評先選優(yōu)、提升業(yè)績、獎金兌現(xiàn)”。

    文化熏陶提修養(yǎng)。小家將圖書分類整理，方便員工搜索查閱；每季度組織讀書分享活動；每季度評選讀書之星，撰寫讀書心得，全員通過學(xué)習(xí)不斷更新、補充新知識。

    實踐模擬促成長。搭建實操培訓(xùn)室，組建基礎(chǔ)培訓(xùn)模塊、綜合訓(xùn)練模塊，有針對性地引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)能力。