從“小”做“大”度“寒冬”——河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦抓管理降成本側(cè)記

從“小”做“大”度“寒冬”

——河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦抓管理降成本側(cè)記

2015年，在煤價(jià)“跌跌不休”，經(jīng)濟(jì)“寒冬”的危難時(shí)刻，河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，主動(dòng)出擊，積極迎戰(zhàn)，堅(jiān)持從小處著手，從細(xì)處籌劃，從點(diǎn)滴抓起，緊繃“節(jié)支降耗”這根主弦不放松，千方百計(jì)減投入、降成本，取得了良好效果。去年，該礦原煤制造成本控制在426元/噸左右，同比降低1.6元/噸左右。

“小節(jié)約”結(jié)出“大效果”

“現(xiàn)在煤炭形勢(shì)逼人，如果再大手大腳真不行了，只有大家齊心協(xié)力出‘點(diǎn)子’，凝心聚力渡‘難關(guān)’，才能盡早走出‘寒冬’。”該礦領(lǐng)導(dǎo)多次在各種會(huì)議上這樣強(qiáng)調(diào)和要求。

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，該礦牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子、苦日子”的思想，充分利用廣播、櫥窗、宣傳欄等宣傳載體，把形勢(shì)講清、壓力講明、任務(wù)講透，積極教育和引導(dǎo)員工樹(shù)立信心戰(zhàn)“危機(jī)”，堅(jiān)定信念渡“難關(guān)”，不斷增強(qiáng)全員主人翁的責(zé)任意識(shí)。另外，該礦確立了“省下的就是賺來(lái)的”成本觀，變“工作崗位”為“經(jīng)營(yíng)崗位”，營(yíng)造人人會(huì)算賬、人人都算賬、人人算細(xì)賬的良好氛圍，真正形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”，促使員工真正將企業(yè)當(dāng)作自己的“家”來(lái)管、來(lái)經(jīng)營(yíng)、來(lái)維持。

該礦在全礦開(kāi)展了“小節(jié)約創(chuàng)大效”活動(dòng)，要求員工節(jié)約從自我做起，從小事做起，從崗位做起，從身邊做起，點(diǎn)點(diǎn)滴滴搞節(jié)約，時(shí)時(shí)處處抓節(jié)約，真正把節(jié)約當(dāng)做大事、要事來(lái)抓。另外，該礦在全礦積極推行“無(wú)紙化”辦公和紙張“雙面”打印制度，杜絕和減少浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。目前，該礦真正形成了“人人搞節(jié)約，各個(gè)創(chuàng)效益”的良好格局。

“小創(chuàng)新”創(chuàng)出“大成效”

在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，該礦堅(jiān)持“科技興礦，科技興企”戰(zhàn)略不動(dòng)搖，緊緊依靠技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新降成本、創(chuàng)效益，努力走出經(jīng)濟(jì)“寒冬”。2015年，該礦積極完善了科技創(chuàng)新的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，先后制定出了《鶴煤三礦科技市場(chǎng)創(chuàng)新成果收購(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》和《鶴煤三礦科技市場(chǎng)考核辦法》等5個(gè)文件，修訂完善了《鶴煤三礦科技創(chuàng)新成果推廣實(shí)施辦法》等3個(gè)文件，明確了科研項(xiàng)目推廣人的職責(zé)，完善了科研成果推廣結(jié)算方式，強(qiáng)調(diào)了科創(chuàng)成果的實(shí)用性，激發(fā)了科技人員的創(chuàng)新積極性和主動(dòng)性。去年，該礦收購(gòu)百余項(xiàng)科技項(xiàng)目，收購(gòu)金額20余萬(wàn)元，真正讓科研人員得到了實(shí)惠。2015年，該礦研制的《電纜密封圈內(nèi)孔切割工具》、《風(fēng)動(dòng)絞車(chē)》、《新型推槽器》、《新型卡鏈器》獲得國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利，《抽放鉆孔集塵器》獲得國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利。

“其實(shí)技術(shù)創(chuàng)新說(shuō)起來(lái)也并不難，只要多留心、多操心，多上心，就能搞好技術(shù)創(chuàng)新，就能進(jìn)行小改小革，為礦降低成本，創(chuàng)出效益。”該礦機(jī)修車(chē)間技術(shù)人員閆丕江這樣對(duì)筆者說(shuō)出了他對(duì)科技創(chuàng)新的“看法”。

“小修舊”修出“大效益”

如何降低成本，減少投入，走出經(jīng)濟(jì)“寒冬”。該礦堅(jiān)持在“修舊利廢”上下功夫，做文章，積極鼓勵(lì)、引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立“省下的就是賺來(lái)的”的思想，通過(guò)堅(jiān)持不懈的開(kāi)展“修舊利廢”活動(dòng)，充分挖掘員工的自主創(chuàng)新能力，鍛造員工自我創(chuàng)造、自我改造、自我創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)現(xiàn)員工創(chuàng)效價(jià)值。2015年，該礦回收復(fù)用生產(chǎn)材料價(jià)值達(dá)1500余萬(wàn)元。另外，該礦在物資采購(gòu)上精打細(xì)算，不置閑貨，不壓庫(kù)存，庫(kù)存資金明顯減少，儲(chǔ)備資金降至727.4萬(wàn)元，扣除報(bào)廢配件占用的126.3萬(wàn)元，實(shí)際儲(chǔ)備資金為601.1萬(wàn)元，處于歷史最低水平。

“‘修舊’真是個(gè)降成本，創(chuàng)效益的好路子，不僅可以從‘廢’里淘‘金’，‘廢’里挖‘寶’，而且還能節(jié)省不少的維修費(fèi)用，為礦創(chuàng)出可觀的經(jīng)濟(jì)效益。”該礦機(jī)修車(chē)間主任張雙慶向筆者道出了他的管理“秘訣”。

許宏勛 楊建美