天業(yè)化工質(zhì)量部6S精益管理初見成效
天業(yè)化工質(zhì)量部6S精益管理初見成效
通訊員徐向橫報(bào)道：原本就很整潔美麗的部門變得愈發(fā)大氣而規(guī)范，令人耳目一新。這是6S現(xiàn)場管理實(shí)施一個(gè)月以來，天業(yè)化工質(zhì)量部全面推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為主要內(nèi)容的6S管理模式帶來的可喜變化。該部門強(qiáng)抓6S管理，做實(shí)班組建設(shè)管理細(xì)節(jié)，班組建設(shè)得到顯著改善。
6S管理目標(biāo)在于營造干凈整齊的工作環(huán)境，為員工、設(shè)備安全奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提高員工職業(yè)素養(yǎng)，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。部門根據(jù)實(shí)際情況，階段性推進(jìn)6S建設(shè)工作，第一階段對各分析室、記錄室進(jìn)行定置，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)識，經(jīng)過努力，各個(gè)分析室、記錄室的面貌均得到大幅度提升，也為員工營造了整潔舒適的辦公環(huán)境;第二階段對相關(guān)儀器設(shè)備進(jìn)行定置，根據(jù)各個(gè)分析室儀器設(shè)備管理情況，進(jìn)行相應(yīng)定置，并為部門各班組配備齊全日常所需的維護(hù)器材，此舉保證了工作的順利開展，也提高了員工的工作效率;第三階段規(guī)范工作現(xiàn)場，以6S作為行為規(guī)范，嚴(yán)格做到“工完料盡場地清”，防止儀器及報(bào)告單誤拿、誤送，并保證實(shí)現(xiàn)物歸原處的管理。
根據(jù)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)月以來6S管理效果初步體現(xiàn)，通過6S管理不僅創(chuàng)造了整潔、有序的工作環(huán)境，優(yōu)化了工作流程，提高了工作效率，消除各種物品、人力、時(shí)間上的浪費(fèi)，展示部門良好形象，更是以6S管理為契機(jī)建立了精益文化。
