柴里煤礦機(jī)電運(yùn)輸科供電工區(qū)全面加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理

    自進(jìn)入四季度以來，柴里煤礦機(jī)電運(yùn)輸科供電工區(qū)全面加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，狠抓了節(jié)支降耗工作，取得了明顯的效果，他們首先從員工思想著手，加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育，教育員工要有節(jié)支降耗意識(shí)，告訴員工材料費(fèi)與我們的工資掛鉤，材料費(fèi)超了就得用我們的工資來補(bǔ)，省了就為我們?cè)黾邮杖?，使員工認(rèn)清了節(jié)支降耗與自身的關(guān)系。同時(shí)加強(qiáng)了班組考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)材料費(fèi)節(jié)超獎(jiǎng)懲，使各班組提高了責(zé)任心和對(duì)成本控制的重視，通過這一系列措施，使全體員工都加強(qiáng)了節(jié)支降耗意識(shí)，大家從節(jié)約一條螺絲、一個(gè)墊片著手，加強(qiáng)了修舊利廢，對(duì)能用舊的決不投入新的，在工區(qū)上下形成濃厚的節(jié)儉之風(fēng)。