新巨龍公司聚力攻堅(jiān)謀取各項(xiàng)工作新突破

歲末年終之際，新巨龍公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)礦井管理經(jīng)驗(yàn)，抓安全、優(yōu)系統(tǒng)，促管理、降成本，力爭(zhēng)取得各項(xiàng)工作新突破。

該公司開(kāi)展煤炭行業(yè)形勢(shì)解析，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，確保完成全年目標(biāo)任務(wù);深入開(kāi)展“決戰(zhàn)四季度”、“五查五反五整治”活動(dòng)，堅(jiān)持安全排查全覆蓋、問(wèn)題整改零容忍、問(wèn)題隱患整改閉合;嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，落實(shí)24小時(shí)值班和現(xiàn)場(chǎng)跟班盯崗制度，確?，F(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)安全管理空檔;開(kāi)展防治水管理專項(xiàng)檢查，查缺補(bǔ)漏，確保礦井防治水安全;精心組織生產(chǎn)，完善工作面水、火、熱、壓、監(jiān)測(cè)等安全系統(tǒng);創(chuàng)新增盈創(chuàng)效舉措，以系統(tǒng)優(yōu)化促降本，調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，開(kāi)展供電、輔運(yùn)系統(tǒng)優(yōu)化，推進(jìn)礦井無(wú)軌化進(jìn)程;強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，在六級(jí)市場(chǎng)日清日結(jié)、班清班結(jié)基礎(chǔ)上，將崗位價(jià)值增值管理擴(kuò)展到全部崗位，將安全、效率、質(zhì)量、成本等要素納入崗位進(jìn)行核算，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值最大化。