中山煤業(yè)公司六招提升班前會質(zhì)量

中山煤業(yè)公司六招提升班前會質(zhì)量

今年以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司推行六步工作法，進(jìn)一步提升班前會質(zhì)量，提高職工安全素質(zhì)。

該公司的舉措為：一點(diǎn)評，總結(jié)點(diǎn)評本隊(duì)、本班上一班工作情況，通報(bào)上一班生產(chǎn)現(xiàn)場存在的隱患和問題，并告知整改措施、處理方法及注意事項(xiàng);二排查，每次召開班前會，地面值班隊(duì)干、現(xiàn)場跟班隊(duì)干仔細(xì)觀察職工情緒和行為，對情緒激動(dòng)、臉色不好的職工進(jìn)行排查，排查出勤人員的安全薄弱人物，對該調(diào)班的調(diào)班，對需要安排休息的安排休息，對情緒波動(dòng)的及時(shí)做好思想工作，保證職工精神飽滿上班;三學(xué)習(xí)，根據(jù)公司規(guī)定認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)煤礦三大規(guī)程、安全措施，積極開展每班一案、每班一題活動(dòng)，每班至少組織職工學(xué)習(xí)安全事故案例、安全技術(shù)問答、身邊常見的隱患和違章、“手指口述”操作要領(lǐng);四抽背，每班至少抽查一名職工背誦手指口述操作要領(lǐng)、安全案例及身邊常見的隱患及違章等知識，對答對的職工發(fā)給紀(jì)念品，對答錯(cuò)的職工進(jìn)行相應(yīng)處罰;五六分工，對當(dāng)班工作進(jìn)行分工，分工時(shí)充分考慮特殊工種人員的作業(yè)，并明確當(dāng)班工作任務(wù)和工作重點(diǎn)，各項(xiàng)工作、各道工序責(zé)任到個(gè)人;六宣誓，值班人員帶領(lǐng)職工進(jìn)行安全宣誓。