熱電燃運車間強化從嚴管理，實現(xiàn)年終安全生產(chǎn)

為進一步強化干部職工安全意識，不斷提高全員防范事故和處置應變能力，深刻吸取往年年末歲首事故多發(fā)的教訓，連日來，燃運車間持續(xù)堅持從嚴管理的決心不動搖，切實從嚴干部、嚴小事、嚴流程抓起，把各項制度落實到實際工作中。確保特殊時期的安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

    一是強化管理干部安全履職，嚴管先嚴干部，嚴格執(zhí)行干部請銷假制度，強化值班管理，嚴格執(zhí)行落實值班和夜間巡查制度，加強特殊時期的安全履職。

    二是加大對職工的安全教育培訓，不斷增強員工的安全生產(chǎn)責任意識、創(chuàng)新意識，全面提升職工的整體素質(zhì)。

    三是加大現(xiàn)場隱患排查力度，加強對交接班、凌晨等薄弱時段、薄弱地點和偏遠崗點“三違”現(xiàn)象的查處力度，徹底把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保機器設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，為實現(xiàn)公司年終的安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。