轎子山煤礦：抓“措施、規(guī)程”規(guī)范促提升

轎子山煤礦 艾賀民

12月23日，在轎子山煤礦獲悉，進入今年以來，針對技術(shù)人員編制的安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程不切合實際、不具有可操作性、不規(guī)范等問題和不足，該礦對技術(shù)管理人員嚴管理,狠抓規(guī)范促提升，確保“措施、規(guī)程”科學規(guī)范、切合實際、具有可操作性和指導性，從而規(guī)范了現(xiàn)場作業(yè)行為、推進了質(zhì)量標準化提升、促進了礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

嚴考核促提升。為促進區(qū)隊技術(shù)員快速成長、提高綜合水平和實踐能力,該礦由人力資源部牽頭組織，按采煤、開掘、防突通風、機電運輸四個專業(yè)每季度考評一次，對各專業(yè)考核分數(shù)按優(yōu)秀、一般、較差三個等級強制分布，其中優(yōu)秀占考核人數(shù)的20%，一般占考核人數(shù)的60%，較差占考核人數(shù)的20%。考核結(jié)果與薪酬發(fā)放掛鉤，對考核分數(shù)為較差的，所有薪酬待遇下季度減半執(zhí)行。若一年內(nèi)連續(xù)兩次考核為較差或累計三次為較差的，不再擔任技術(shù)員，由礦上另行安排工作崗位;若一年內(nèi)連續(xù)三次考核為優(yōu)秀的，根據(jù)工作需要進行提拔重用。

抓“雙基”促規(guī)范。為保證“措施、規(guī)程”編制規(guī)范，指導規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，該礦技術(shù)部將技術(shù)人員編制“措施、規(guī)程”是否符合現(xiàn)場實際、是否有可操作性、是否科學規(guī)范等因素納入技術(shù)部“雙基”考核內(nèi)容，對出現(xiàn)的錯誤按照礦技術(shù)管理考核標準要求進行扣分。對錯誤較多的由礦總工程師單獨“開小灶”找其談話，指出錯誤的原因及解決問題的辦法，讓其明白錯在何處，從而提高了技術(shù)管理人員履職盡責的責任感和精心度。

慎審批促落實。該礦由總工程師牽頭，組織生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)、通防、機電等部室，從各自專業(yè)角度認真評審，嚴把“措施、規(guī)程”審批關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題和不足及時糾正，并對責任人進行罰款。要求技術(shù)管理人員嚴格質(zhì)量標準化管理，提倡“樸素性”質(zhì)量標準化施工，凡事要掌握好“度”，當好“參謀”和“助手”。同時抓好“措施、規(guī)程”的宣貫落實工作，確保“措施、規(guī)程”執(zhí)行到位、落實圓滿。

重指導促發(fā)展。該礦技術(shù)部指定一名副部長對技術(shù)人員定期進行培訓，指導“措施、規(guī)程”的編寫工作;礦每月召開一次技術(shù)管理會議，對存在的問題和不足進行通報指導、對技術(shù)管理“亮點”進行表揚推廣。如：該礦12月召開的技術(shù)管理會議，對“雙基”查出的9204進風聯(lián)巷挑頂施工安全技術(shù)措施缺少支護示意圖、措施內(nèi)容概況和技術(shù)方案描述簡單、內(nèi)容不完善等問題，按照要求及時修改，會議要求，技術(shù)管理人員是“措施、規(guī)程”的主體責任人;“措施、規(guī)程”編制的科學規(guī)范又是技術(shù)管理人員的保護傘，兩者是息息相關(guān)的。作為技術(shù)管理人員一定要有強烈的責任心，對崗位負責也是對自己負責。