強化設(shè)備管理 確保安全生產(chǎn)

隨著礦井的收縮，隊伍和人才的流失，進(jìn)入十二月以來，王村煤礦安裝隊把加強設(shè)備管理作為工作重點，在機(jī)電設(shè)備運行質(zhì)量上尋求突破，確保了供電系統(tǒng)高效運行。

該隊所轄機(jī)電設(shè)備較多，技術(shù)管理和日常管理就成了生產(chǎn)過程中的重點。針對這一實際，安裝隊以強化機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)為主線，以全面提升管理水平為目標(biāo)，遵循“調(diào)整、總結(jié)、提升”的思路，強化管理，全方位開展設(shè)備達(dá)標(biāo)活動，提高了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。

一是組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)電專業(yè)知識和操作、維修技術(shù)，通過開展師帶徒、崗位技能比武等活動，提升員工的操作和維護(hù)技能。二是加強設(shè)備的基礎(chǔ)管理，建立健全設(shè)備的操作和保養(yǎng)制度，日常維修做到定人、定機(jī)、定崗、定期，每天早班對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行巡查，保證設(shè)備的檢查、檢修和故障處理有記錄可查，真正把設(shè)備包機(jī)制落到實處。三是量化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)指標(biāo)，把設(shè)備完好率、設(shè)備故障率、和設(shè)備運轉(zhuǎn)率等一系列量化指標(biāo)下達(dá)到班組、個人，建立班組考核制度。四是加大對現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備運行的檢查、考核力度，及時處理現(xiàn)場存在的問題和隱患，消滅設(shè)備帶“病”運行現(xiàn)象。

目前，安裝隊所轄供、變電等機(jī)電設(shè)備均保持良好狀態(tài)，設(shè)備運轉(zhuǎn)率保持在97%以上，完好率保持在95%以上，為我礦的原煤生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。