冀中能源峰峰集團(tuán)馬選廠已全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)

冀中能源峰峰集團(tuán)馬選廠已全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)

本報(bào)訊（通訊員 趙敏）今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)馬頭洗選廠通過圍繞全年任務(wù)，科學(xué)組織生產(chǎn)，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管控，嚴(yán)抓各項(xiàng)指標(biāo)，提高精煤回收，保證精煤品牌，目前已全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)，回收率55.91%，較計(jì)劃提高2.51%。

該廠為保證原煤入洗量，積極與有關(guān)部門溝通，加大原煤的調(diào)運(yùn)力度，將每月的調(diào)運(yùn)任務(wù)分解，倒排工期，合理調(diào)運(yùn)，針對(duì)天氣逐漸變冷，為確保原煤入廠，卸凍車成為了組織生產(chǎn)的重中之重，該廠組織各車間及機(jī)關(guān)管理人員輪流到現(xiàn)場配合突擊卸凍車，確保上排車和原煤調(diào)運(yùn)量順利完成。該廠加強(qiáng)生產(chǎn)過程的管理，質(zhì)檢科進(jìn)一步強(qiáng)化職工標(biāo)準(zhǔn)采樣、制樣、化驗(yàn)等環(huán)節(jié)管理，針對(duì)礦廠原煤灰分對(duì)照誤差較大的情況，積極與生產(chǎn)部及原煤礦井聯(lián)系溝通，縮小對(duì)照誤差，保證了購銷差的完成，為更好的指導(dǎo)生產(chǎn)提供了有力數(shù)據(jù)。重介車間加強(qiáng)密控工對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)的記錄管理，做到有據(jù)可查，要求密控工全面掌握當(dāng)班生產(chǎn)操作情況，根據(jù)本班指標(biāo)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，提高改進(jìn)操作，從而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)時(shí)時(shí)監(jiān)控的動(dòng)態(tài)管理模式，提高了產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)情況。精煤單機(jī)灰分合格率完成81.75%，較廠考核提高16.75百分點(diǎn)，中煤損失-1.4含量合格率完成94.17%，較廠考核標(biāo)準(zhǔn)提高4.17%。浮選車間針對(duì)冬季水分偏高制定措施，密切關(guān)注快開壓濾機(jī)工況，尤其是壓榨和反吹的使用情況，要求崗位司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行沖洗車制度和跟車卸料制度，強(qiáng)化對(duì)壓濾機(jī)的濾板、濾布、濾咀等相關(guān)部件的維修工作，浮選精煤灰分合格率達(dá)到80.02%，壓濾尾煤灰分合格率97.92%，壓濾尾煤平均灰分56.12%，浮選精煤水分合格率97.14%。機(jī)電科強(qiáng)化自查、巡查制度，提高執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)隱患事故及時(shí)解決。加強(qiáng) “責(zé)任追究制度”的落實(shí)，對(duì)于落實(shí)不到位，處置不力影響生產(chǎn)的事故，要聯(lián)掛管理人員，進(jìn)行責(zé)任分析和處罰，針對(duì)影響生產(chǎn)時(shí)間較多的事故設(shè)備，進(jìn)行了專項(xiàng)治理、重點(diǎn)看護(hù)，完成了調(diào)度零活及各項(xiàng)交辦任務(wù)維修480項(xiàng)，管工210項(xiàng)，電工187項(xiàng)，及時(shí)消除了隱患保證了生產(chǎn)順利進(jìn)行。