趙官能源：倡樹“我能行”意識助力礦井發(fā)展

連日來，趙官能源利用專業(yè)會、班前會、調(diào)度會等形式，集中與分散相結(jié)合，積極組織職工學習張文董事長講話精神，并開展“抉擇重生看誰行”專題討論，在學習中，這個公司要求廣大干部職工，找準定位，系統(tǒng)謀劃，要發(fā)揚奮斗拼搏的新礦精神，敢于亮劍、敢于重生，倡樹“我能行”的意識，不畏艱難勇往直前，要樹立戰(zhàn)勝困難的信心與決心，全力以赴打好攻堅戰(zhàn)。

強化經(jīng)營理念。該公司要求干部職工樹立“成本為魂”的理念，打牢“精算計、細摳查”的勤儉節(jié)約意識，做到過“緊日子、苦日子”，“富日子窮過，窮日子細算計”，著力實現(xiàn)“用料省、成本降、效率提、效益增、廣開源”的經(jīng)營理念。

提高管理理念。這個公司從加強制度化管理入手，推行“制度化管理、程序化運作、閉環(huán)式考核”，把集團公司下達的指標進行層層分解，把壓力傳遞到每一個人的頭上，并建立嚴格的考核制度，做到制度面前人人平等，指標面前一視同仁。

加強煤質(zhì)管理。該公司緊緊圍繞“煤質(zhì)就是效益，煤質(zhì)就是止虧、減虧的法寶”。教育引導職工要樹立“煤質(zhì)就是生命線、保煤質(zhì)就是保生存”的理念。大力實施“煤質(zhì)戰(zhàn)略”，將管理重心放在源頭，堅持采場服務市場、生產(chǎn)服務銷售。

建立完善的市場化考核激勵機制。對于分解落實的經(jīng)營指標，進行全程督導和系統(tǒng)評測，健全完善考核結(jié)算方式，根據(jù)各專業(yè)、區(qū)隊、班組、個人的生產(chǎn)任務、質(zhì)量、效益指標、安全責任進行綜合考評，內(nèi)部結(jié)算。形成以安全、績效為核心的多層次、多手段、全方位的結(jié)算方式，本著自下而上、逐級審批的基本原則運作。完善了“橫向到邊、縱向到底”的內(nèi)部市場化管理，形成了“專業(yè)、區(qū)隊、班組、個人”的市場化考核管理體系。實行“以量計資”，做到“日事日畢、日清日結(jié)”，形成“人人、事事、處處、時時”有標準、有責任、有考核，“人人都考核，人人被考核”的局面，達到全面提高安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)支降耗等責任意識的目的。

強化安全管理責任。從查隱患、抓整改做起，堅持“發(fā)現(xiàn)不了隱患就是最大隱患”的安全理念，牢記“抓好安全是最大的節(jié)約，實現(xiàn)安全生產(chǎn)是最好的效益”。