新陽能源：“四全”工作法保安

新陽能源強(qiáng)化安全管理，實(shí)施全時(shí)段管控、全方位排查、全過程監(jiān)督和全員素質(zhì)提升，有效防止事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

突出全時(shí)段管控。他們劃分八個(gè)網(wǎng)格區(qū)域，實(shí)施網(wǎng)格化管理，層層開展安全警示教育和思想引導(dǎo)，掌控員工思想動(dòng)態(tài)，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定，為生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境;突出抓好特殊時(shí)期、薄弱環(huán)節(jié)的安全管控，切實(shí)保障現(xiàn)場作業(yè)安全。

做實(shí)全方位排查。他們扎實(shí)開展區(qū)隊(duì)周二隱患大排查活動(dòng)，排查現(xiàn)場安全隱患、職工習(xí)慣性違章行為、安全薄弱人物、管理不足，有效提升基層區(qū)隊(duì)管理水平;持續(xù)開展全公司周五安全大檢查活動(dòng)，既查具體隱患，又查管理問題，實(shí)行查罰分離，嚴(yán)格雙線閉合，督促整改落實(shí)，今年以來，組織大檢查25次，有效促進(jìn)了隱患整改落實(shí)和干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

嚴(yán)格全過程監(jiān)督。他們加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督、閉環(huán)管理，對井下各作業(yè)現(xiàn)場特別是特殊部位、重點(diǎn)部位的施工區(qū)域，安排專人對工程開工前、工作中、收工后各項(xiàng)規(guī)程的制定、措施的落實(shí)和執(zhí)行情況實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)督，加大監(jiān)督檢查力度，做到開工有簽字、班中有檢查、收工有確認(rèn)、監(jiān)督有保障。

抓好全員素質(zhì)提升。他們加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，通過舉辦讀書會、學(xué)習(xí)討論會、小測試、學(xué)習(xí)工作心得交底會、技術(shù)交底會、師傅講課會、徒弟匯報(bào)會、崗位現(xiàn)場演練交流會、事故案例分析會、專業(yè)科室人員下班組帶學(xué)會等方式，每周組織一次不低于一小時(shí)的班組學(xué)習(xí)，科室、工區(qū)管理人員每月參與兩次以上的班組學(xué)習(xí)，確保全員參與學(xué)習(xí)型班組建設(shè)活動(dòng)，以全員素質(zhì)提升促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。