歧路抉擇勇?lián)?dāng) 亮劍出鞘獲新生

張文董事長(zhǎng)召開(kāi)翟鎮(zhèn)、協(xié)莊煤礦黨政負(fù)責(zé)人座談會(huì)后，孫村煤礦立即召開(kāi)了礦班子成員會(huì)，對(duì)董事長(zhǎng)講話(huà)中“我能行”、四種精神及六句話(huà)要求進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，并對(duì)講話(huà)精神進(jìn)行了傳達(dá)貫徹，在全礦上下達(dá)成了“歧路抉擇、亮劍重生”的共識(shí)。董事長(zhǎng)這次的講話(huà)為我們指明了下一步改革發(fā)展的新方向，全面提升了孫村煤礦度危求生的新格局，增添了抗寒“過(guò)冬”的“精氣神”，堅(jiān)定了全礦上下拼搏進(jìn)取、創(chuàng)新突圍的信心。

面對(duì)持續(xù)下滑的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，在企業(yè)生死存亡的危急關(guān)頭，如何實(shí)現(xiàn)“輕資產(chǎn)、精用工、市場(chǎng)化、高效率”?常規(guī)辦法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行。“叢林法則”注定是“剩者為王”，要想立于不敗之地，必須提升格局、提高境界，以“改革發(fā)展、治虧創(chuàng)效”為主題，以全面市場(chǎng)化為手段，歧路抉擇、亮劍重生，全力以赴打好這場(chǎng)生存“保衛(wèi)戰(zhàn)”。

一是破而后立，停深部保礦井。“能正視不行，也是我能行”。果斷停采深部災(zāi)害嚴(yán)重的低效工作面，分享黃金十年系統(tǒng)改造的成果，集中開(kāi)采原系統(tǒng)壓覆的淺部資源，為深部災(zāi)害防治打好“時(shí)間差”;進(jìn)一步加強(qiáng)接續(xù)管理，變過(guò)去的技術(shù)“排接續(xù)”為各專(zhuān)業(yè)自主“管理接續(xù)”，回采一面一承包、掘進(jìn)以回采接續(xù)定施工地點(diǎn)，保障穩(wěn)定、高效生產(chǎn)。

二是顛覆傳統(tǒng)，重塑管理架構(gòu)。“別人說(shuō)我行、努力才能行”，唯有超常規(guī)的勇氣、顛覆性的思維，才能創(chuàng)新突破、重獲新生。我們將不斷升級(jí)全面市場(chǎng)化，將民營(yíng)企業(yè)的機(jī)制融入國(guó)有企業(yè)的體制中，公司、項(xiàng)目部模擬法人市場(chǎng)化運(yùn)作，自主管理、自負(fù)盈虧、倒逼薪酬;以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，推進(jìn)項(xiàng)目部工區(qū)化管理，部室人員納入項(xiàng)目部管理，合署辦公、統(tǒng)一值班，減少管理人員、提升管理效能。

三是打破藩籬，深度降本增效。煤炭形勢(shì)日漸低迷，要想保生存，必須出實(shí)招、出絕招，降成本。堅(jiān)持“煤價(jià)降到哪里、成本就控到哪里”，總額控制與單項(xiàng)考核相結(jié)合，倒逼目標(biāo)成本，全面深化降本舉措。針對(duì)目前人工成本較高的實(shí)際，進(jìn)一步加大離崗人員清理力度，探索集中輪休、內(nèi)部待崗，扶持員工自謀職業(yè)，并以“包清工”的模式，為職工搭建創(chuàng)業(yè)謀生的平臺(tái)。維修費(fèi)、材料費(fèi)合并管理，劃小核算單位，項(xiàng)目部自主管理，對(duì)回撤、交舊、調(diào)劑、復(fù)用等進(jìn)行全過(guò)程控制;以設(shè)備為主體實(shí)施費(fèi)用歸集，突出使用、維修、考核等主體化管控;升級(jí)物資生命周期管理，推行“五定”精準(zhǔn)化維護(hù)保養(yǎng)。堅(jiān)持“量?jī)r(jià)并舉”，深化“上全設(shè)備開(kāi)停壓電量、調(diào)控用電高峰控虛量、峰谷分時(shí)降電費(fèi)、增加電廠自備電使用量”四項(xiàng)舉措，全方位減少用電支出。

抉擇決定命運(yùn)，亮劍方能重生，在今后的工作中，我們孫村煤礦有信心、有決心、有能力，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，顛覆傳統(tǒng)、攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)度危求生。