峰峰集團降本增效的這五年
文/張國偉
峰峰集團的“十二五”
1
經濟大形勢下，原煤產量經歷了由低走高再走低的考驗
“十二五”五年邁出五大步，原煤共計完成19650萬噸，精煤完成5410萬噸，是全國第二大精煤基地。
2011年，原煤3000萬噸;精煤1100萬噸。
2012年，原煤4000萬噸，精煤1200萬噸。
2013年，原煤5000萬噸，精煤1210萬噸。
2014年，原煤3850萬噸，精煤900萬噸。
2015年，原煤3800萬噸，精煤1000萬噸。
2
市場倒逼下，煤炭完全成本比“十二五”初降低260元/噸
受整體經濟下行和煤炭產能過剩影響，“十二五”期間，峰峰集團累計實現(xiàn)營業(yè)收入約3426億元，利潤總額41億元。
2015年本部商品煤綜合售價380元/噸，比2011年降低516元/噸，降幅高達60%。
煤炭完全成本比“十二五”初降低260元/噸，自2012年開始年均噸煤完全成本降低65元，年均壓縮成本費用近10億元。
2011年，營業(yè)收入820億元，實現(xiàn)利潤14.6億元。
2012年，營業(yè)收入855億元，實現(xiàn)利潤14.8億元。
2013年，營業(yè)收入855億元，實現(xiàn)利潤8億元。
2014年，營業(yè)收入550億元，實現(xiàn)盈虧平衡。
2015年，營業(yè)收入估算310億元，基本能實現(xiàn)盈虧平衡。
3
煤炭主業(yè)發(fā)展受壓下，轉型培育新優(yōu)勢
相繼成立香港寶峰、上海寶峰、深圳融資租賃、天津保理等公司，國際業(yè)務優(yōu)勢布局。峰峰煤化工成為“河北省煤化工特色產業(yè)基地”。煤礦托管、洗選加工、3D制造、醫(yī)療康復養(yǎng)老、教育培訓等新興產業(yè)快速發(fā)展。查干淖爾煤電一體化、磁西一號井等戰(zhàn)略性支撐項目全面開啟。
4
擴大規(guī)模向外開拓，增加資源儲備48.86億噸
“家中有糧，心中不慌”。
峰峰集團由開采本部煤田向外部調整，大力實施資源整合擴張戰(zhàn)略，走出去，把優(yōu)質資源攬入懷中。
成功進駐內蒙古錫林郭勒、鄂爾多斯、山西、云南、新疆、青海，增加資源儲備48.86億噸，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉移，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定了根基。
5
始終把安全作為第一要務，落實新《安全生產法》，不越生命紅線，不觸法律底線，特別是面對嚴峻形勢，標準不降、投入不減、手段不軟。
中澳安全培訓中心獲得國家認可，安康杯競賽如火如荼，質量標準化建設穩(wěn)步提升。大膽提出安全“零事故”，我的班組無工亡，安全文化特色彰顯，“136”安全管控體系撐起礦山安全天，開創(chuàng)建企以來最長安全周期。
6
清潔發(fā)展趨勢下，綠色發(fā)展樹典型
持續(xù)打造循環(huán)經濟，燃煤鍋爐改造，電廠脫硫脫硝，廢水循環(huán)利用，峰峰集團成為全國中華環(huán)境友好示范礦區(qū)。
7
面對困境，加大改革
峰峰集團堅持向改革要生路。
出臺《全面深化改革推進企業(yè)穩(wěn)健運營工作方案》，精深布局煤炭生產，優(yōu)化工程項目設計，精簡兩級機關機構，創(chuàng)新勞動用工制度，大力推行“五工轉移”，后勤實施三年自養(yǎng)，“穩(wěn)省掙改創(chuàng)”力挺難關，62項舉措橫空出世。
