峰峰集團(tuán)降本增效的這五年
文/張國(guó)偉
峰峰集團(tuán)的“十二五”
1
經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)下，原煤產(chǎn)量經(jīng)歷了由低走高再走低的考驗(yàn)
“十二五”五年邁出五大步，原煤共計(jì)完成19650萬噸，精煤完成5410萬噸，是全國(guó)第二大精煤基地。
2011年，原煤3000萬噸;精煤1100萬噸。
2012年，原煤4000萬噸，精煤1200萬噸。
2013年，原煤5000萬噸，精煤1210萬噸。
2014年，原煤3850萬噸，精煤900萬噸。
2015年，原煤3800萬噸，精煤1000萬噸。
2
市場(chǎng)倒逼下，煤炭完全成本比“十二五”初降低260元/噸
受整體經(jīng)濟(jì)下行和煤炭產(chǎn)能過剩影響，“十二五”期間，峰峰集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約3426億元，利潤(rùn)總額41億元。
2015年本部商品煤綜合售價(jià)380元/噸，比2011年降低516元/噸，降幅高達(dá)60%。
煤炭完全成本比“十二五”初降低260元/噸，自2012年開始年均噸煤完全成本降低65元，年均壓縮成本費(fèi)用近10億元。
2011年，營(yíng)業(yè)收入820億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)14.6億元。
2012年，營(yíng)業(yè)收入855億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)14.8億元。
2013年，營(yíng)業(yè)收入855億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8億元。
2014年，營(yíng)業(yè)收入550億元，實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。
2015年，營(yíng)業(yè)收入估算310億元，基本能實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。
3
煤炭主業(yè)發(fā)展受壓下，轉(zhuǎn)型培育新優(yōu)勢(shì)
相繼成立香港寶峰、上海寶峰、深圳融資租賃、天津保理等公司，國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)布局。峰峰煤化工成為“河北省煤化工特色產(chǎn)業(yè)基地”。煤礦托管、洗選加工、3D制造、醫(yī)療康復(fù)養(yǎng)老、教育培訓(xùn)等新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。查干淖爾煤電一體化、磁西一號(hào)井等戰(zhàn)略性支撐項(xiàng)目全面開啟。
4
擴(kuò)大規(guī)模向外開拓，增加資源儲(chǔ)備48.86億噸
“家中有糧，心中不慌”。
峰峰集團(tuán)由開采本部煤田向外部調(diào)整，大力實(shí)施資源整合擴(kuò)張戰(zhàn)略，走出去，把優(yōu)質(zhì)資源攬入懷中。
成功進(jìn)駐內(nèi)蒙古錫林郭勒、鄂爾多斯、山西、云南、新疆、青海，增加資源儲(chǔ)備48.86億噸，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了根基。
5
始終把安全作為第一要?jiǎng)?wù)，落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，不越生命紅線，不觸法律底線，特別是面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，標(biāo)準(zhǔn)不降、投入不減、手段不軟。
中澳安全培訓(xùn)中心獲得國(guó)家認(rèn)可，安康杯競(jìng)賽如火如荼，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步提升。大膽提出安全“零事故”，我的班組無工亡，安全文化特色彰顯，“136”安全管控體系撐起礦山安全天，開創(chuàng)建企以來最長(zhǎng)安全周期。
6
清潔發(fā)展趨勢(shì)下，綠色發(fā)展樹典型
持續(xù)打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)，燃煤鍋爐改造，電廠脫硫脫硝，廢水循環(huán)利用，峰峰集團(tuán)成為全國(guó)中華環(huán)境友好示范礦區(qū)。
7
面對(duì)困境，加大改革
峰峰集團(tuán)堅(jiān)持向改革要生路。
出臺(tái)《全面深化改革推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)工作方案》，精深布局煤炭生產(chǎn)，優(yōu)化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，精簡(jiǎn)兩級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新勞動(dòng)用工制度，大力推行“五工轉(zhuǎn)移”，后勤實(shí)施三年自養(yǎng)，“穩(wěn)省掙改創(chuàng)”力挺難關(guān)，62項(xiàng)舉措橫空出世。
