別讓煤炭脫困成為烏托邦

??? 黑暗給了我黑色的眼睛，我卻用它來尋找光明。黑暗降臨，黎明之前，也許會在黑暗中沉淪，也許可以迎接最早的光明。要做到后者，首先要放下姿態(tài)，直面現(xiàn)實。

?? 面對現(xiàn)實 回歸常識

?? 現(xiàn)實是什么？從現(xiàn)狀看，煤炭總需求低迷和產(chǎn)能過剩并存還會延續(xù)一段時間，產(chǎn)能過剩下優(yōu)勝劣汰無法順利完成；目前的困境不是簡單的周期循環(huán)，而是產(chǎn)業(yè)升級優(yōu)化的必然結果。無論從國內還是全球看，無論是煤炭，還是社會總需求收縮的局面短期內很難改變，靠熬是熬不過去的，靠刺激也不可能完全克服。走出困境，化危為機，歸根到底要靠創(chuàng)新，靠轉方式調結構。

??? 創(chuàng)新也好，轉方式調結構也好，最先需要的是意識的轉變。煤炭企業(yè)更應當直面現(xiàn)實，回歸常識。

??? 回歸什么樣的常識？回歸到價值創(chuàng)造的常識。價值創(chuàng)造有兩個標準：一是研究需求創(chuàng)造需求，主動開發(fā)市場接受的新產(chǎn)品和創(chuàng)新服務，例如開發(fā)陜西蘭炭，發(fā)展新型煤炭化工，再如鐵路部門推出鐵路物流大包運輸協(xié)議，下調煤炭鐵路運費；二是通過精細化管理進一步降低成本，以更低的價格向市場提供產(chǎn)品和服務，正如大多數(shù)企業(yè)都在“苦練內功”。

??? 尊重市場 敬畏規(guī)律

??? 遵循市場經(jīng)濟規(guī)律。煤炭行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，57億噸煤炭產(chǎn)能如同懸在煤炭行業(yè)頭上的達摩克里斯之劍，時刻警醒這個行業(yè)，控產(chǎn)量是當務之急，行業(yè)脫困根本出路還在于“去產(chǎn)能”。有一點需要正視，即脫困路上，所有的企業(yè)都活下來是不可能的，有競爭力的企業(yè)想要活好，必然以管理松散低效、煤質環(huán)保差、安全隱患多、經(jīng)營成本高的企業(yè)退出為代價，向死而生，鳳凰涅槃。

??? 遵循經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。經(jīng)濟學上談繁榮、衰退、簫條、復蘇這樣一個周期變化，具體到煤炭行業(yè)，專家認為大體處在衰退后期和簫條前期，遠沒有到簫條的中后期。因為并沒有看到大規(guī)模的產(chǎn)能退出和實質性的兼并重組，所以煤炭行業(yè)并沒有真正進入到簫條后期。只有很多企業(yè)不再存在，才能說看到這個行業(yè)復蘇的曙光，這個階段最少也需要兩年左右時間。

??? 遵循能源市場趨勢。從我國實情來看，拉動電力消費增長的主要動力正在從高耗能產(chǎn)業(yè)向服務業(yè)和生活用電轉換，非化石能源發(fā)電量占總發(fā)電量的比重已經(jīng)超過四分之一。“十三五”國家將持續(xù)提高非化石能源發(fā)電比重，優(yōu)先發(fā)展水電、核電。2016年全國煤電裝機將達到9.2億千瓦，比2015年增加4000萬千瓦，但是火電發(fā)電量仍然接近零增長甚至繼續(xù)負增長，火電利用小時數(shù)也將降至4200小時以下，邊際效應持續(xù)降低。

??? 客觀地看，或者從積極的角度看，今年以來煤炭價格不斷下降，恰恰是煤炭在未來能源格局中尋求自己位置的一個探索和嘗試的過程。在這個過程當中，煤炭企業(yè)、行業(yè)面臨著激烈的市場競爭。雖然煤炭企業(yè)已經(jīng)感知競爭的殘酷，卻并沒有迅速適應競爭及其背后正在逼近的大趨勢。

??? 挑戰(zhàn)面前，煤炭企業(yè)怎么做呢？以開放協(xié)作的姿態(tài)，把采購的節(jié)約、物流的節(jié)約、金融服務、大數(shù)據(jù)、期貨都熟練運用起來，去做成一個新的市場。利用互聯(lián)網(wǎng)思維聯(lián)合煤炭上中下游，把采購、物流、交易、期貨、數(shù)據(jù)結合起來，做成一個新的局。有眼光，有格局，有志者事竟成。

??? 摒棄規(guī)模? 崇尚價值

??? “做大做強”是我國經(jīng)濟快速發(fā)展階段使用頻率最高的詞匯之一，以至于在不知不覺中，它成為人們判斷一個企業(yè)優(yōu)劣的重要標準。地方政府行政力量推動、企業(yè)決策者投資擴張沖動、銀行信貸資金支持，形成了今天的過剩局面。

??? 國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，今年1月至10月，房地產(chǎn)開發(fā)投資同比名義增長2%，連續(xù)19個月出現(xiàn)下滑，也再次成為1998年房改以來中國經(jīng)歷的最差投資數(shù)據(jù)，而在兩年前，這一數(shù)據(jù)還長期維持在20%以上。這一變化，給了與之密切關聯(lián)的建材、鋼鐵、煤炭行業(yè)當頭一棒，原本快速擴張的態(tài)勢迅速消失，甚至出現(xiàn)只能依靠“賠得起”來維持生存的現(xiàn)象。

??? 11月30日，我國電力體制改革配套文件出臺，調整電源結構和區(qū)域結構成為不可避免的措施。調整電源結構，意味著要提高清潔能源和大型、高效火電機組的比重，煤炭需要更清潔更高效地使用，而且要在價格上勝過其他清潔能源；調整區(qū)域結構，意味著要借助特高壓輸電網(wǎng)絡的建設，用煤市場結構要發(fā)生變化。煤電特別是低熱值煤發(fā)電項目未來也將面臨生存的考驗。

??? 當前，煤炭企業(yè)貨款拖欠嚴重，截止9月末規(guī)模以上煤炭企業(yè)應收賬款3868億元，同比增加220億元。企業(yè)融資難、融資貴，銀行惜貸、抽貸現(xiàn)象嚴重。煤炭行業(yè)正處于結構調整的重要關口，引導實體企業(yè)和金融機構加強協(xié)作，改善煤炭行業(yè)的經(jīng)營業(yè)態(tài)，改變企業(yè)的融資模式和融資結構，拓展證券化運作渠道，是未來的發(fā)展方向，也是行業(yè)脫困的必由之路。

??? 2014年5月國務院頒布《關于進一步促進資本市場健康發(fā)展的若干意見》（國發(fā)[2014]17號），推動實體經(jīng)濟在資產(chǎn)市場套期資產(chǎn)價格，以修復資產(chǎn)負債表，減少企業(yè)去杠桿過程對正常社會秩序的沖擊；推動實體經(jīng)濟在商品衍生品市場套期，保護經(jīng)營的正向現(xiàn)金流。對中央政策導向的轉變，極少數(shù)企業(yè)有認知，付諸實踐者更是鳳毛麟角。部分企業(yè)家即使理解此意，也限于資源和傳統(tǒng)經(jīng)營思路和人才桎梏，處于試錯階段。而在企業(yè)生存極端困難的當下，試錯的成本就足以嚇退那些有想法的企業(yè)家。

??? 制度密鑰 打開牢籠

??? 傳統(tǒng)的商業(yè)模式中，要有良好的政府關系，敏銳的市場嗅覺等等，但新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的關鍵在于創(chuàng)新能力。

??? 國有企業(yè)有一個通病，就是在傳統(tǒng)的商業(yè)模式中不能自拔，總是習慣性地尋找風口，認為過去的成功可以保證未來的順利發(fā)展。這是極其危險的。在煤炭企業(yè)當中，這種病灶更是要命——將企業(yè)生存的希望更多地寄托于政府救助，殊不知，雪中送炭要先自己找炭，別人才能錦上添花。

??? 國家層面已經(jīng)對煤炭產(chǎn)能產(chǎn)量的控制給予高度重視，并出臺許多政策措施，但地方政府的諸多“短視行為”無形中消解了國家宏觀調控的功效。解決這一問題的根本辦法是減少行政干預，讓市場機制充分發(fā)揮作用，使優(yōu)勝劣汰的作用能夠發(fā)揮出來，倒逼落后產(chǎn)能退出市場。

??? 如何抓住機遇，突破當前困境，去創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的未來，煤炭企業(yè)須有斷臂求生的勇氣，對那些嚴重不適應經(jīng)濟發(fā)展要求的項目或企業(yè)，持有堅決關停并轉或整合重組的態(tài)度，這才能真正減輕供給的壓力。同時，要持續(xù)致力于企業(yè)服務能力的提升，打造更具競爭力的商業(yè)主體。

??? 當然，要實現(xiàn)突破性的發(fā)展，必須對企業(yè)管理進行革命性的變革，為此要更注重提高自身的經(jīng)營能力、管理水平、服務質量、運營效率和成本優(yōu)勢。實現(xiàn)煤炭行業(yè)由傳統(tǒng)的提供煤炭產(chǎn)品向提供產(chǎn)品和服務轉變、由煤炭價值鏈低端向高端轉變。如此，黑暗過去，脫困才會真正迎來轉機。