中山煤業(yè)公司“五化”強化班組安全管理
今年以來，川煤集團達竹中山煤業(yè)公司以“五化”為抓手，強化班組安全管理，促進了安全生產(chǎn)的順利進行。
該公司堅持安全教育的全員化。各班組利用職工學(xué)習(xí)會、班前會、工作間隙等時間，制定員工全員培訓(xùn)計劃，配合公司培訓(xùn)部門、區(qū)隊、班組將職工安全教育工作真正落到實處，重點學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、達竹公司嚴重“三違”、A級隱患管理辦法及其他應(yīng)知應(yīng)會、必知必會知識;堅持安全管理的嚴細化。各區(qū)隊、班組建立健全了《班前會管理法辦法》、《職工學(xué)習(xí)會管理辦法》、《班組安全管理辦法》等各項規(guī)章制度，在班組中開展以“比安全、賽質(zhì)量,比產(chǎn)量、賽進尺,比技術(shù)、賽貢獻”為內(nèi)容的“三比三賽”安全型班組、安全型班組長評選活動，評選“安全型班組”、“安全型班組長;堅持安全檢查的經(jīng)?；?。各區(qū)隊、各班組經(jīng)常組織群監(jiān)員、班組長、職工代表檢查現(xiàn)場安全，及時糾正“三違人員”的違規(guī)行為，查找現(xiàn)場存在的各類安全隱患，并落實好各類隱患的整改，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài);堅持安全體系的科學(xué)化。結(jié)合安全生產(chǎn)實際，在原有的基礎(chǔ)上，及時調(diào)整人員，完善了以群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員、家屬協(xié)管員為主體的群安體系，加強了對各種設(shè)備設(shè)施的全方位管理和班組生產(chǎn)施工全過程管理，提高了班組安全生產(chǎn)防護的科技含量;堅持安全措施的系統(tǒng)化。在強化各項安全措施的同時，重點開展安康杯競賽活動，將班組安全管理落到實處，做到月度有主題，季度有目標(biāo)，確保各項安全措施的系統(tǒng)化。
(何永興)
