永貴機(jī)修：嚴(yán)峻形勢怎么辦？培訓(xùn)工作有妙招

   煤炭形勢不景氣，煤機(jī)企業(yè)都進(jìn)入了寒冬期，很多員工紛紛離職，很多企業(yè)都在發(fā)愁。該怎么呢？永貴機(jī)修卻沒有被這個鬧心事困擾。
        人員不足怎么辦？支招：多措施促培訓(xùn)。
        為解決人員不足的問題，永貴機(jī)修大力推行兼崗管理，培養(yǎng)多技能人才，加大培訓(xùn)力度，整合資源，建立由高級工程師、技師、經(jīng)濟(jì)師等高端技術(shù)和管理人才組成的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，技術(shù)力量雄厚。“訂單式”培訓(xùn)方式，根據(jù)職工所需每月開設(shè)安全、管理、技術(shù)、實(shí)操等多種類培訓(xùn)，由資歷深厚的內(nèi)訓(xùn)師深入簡出的現(xiàn)場講解，現(xiàn)場解惑，現(xiàn)場指導(dǎo)，不脫產(chǎn)也能學(xué)到好技術(shù)，全面提升了員工綜合素質(zhì)，提高公司整體技術(shù)水平。學(xué)員每月為培訓(xùn)老師點(diǎn)評打分，對不合格的內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行再培訓(xùn)，合格后方可繼續(xù)執(zhí)教。培訓(xùn)、考試過程，人力資源部全程參與、監(jiān)督，培訓(xùn)當(dāng)天，培訓(xùn)主辦單位將培訓(xùn)資料上傳群共享，接受全員監(jiān)督，保證培訓(xùn)的真實(shí)性，另外，該公司不斷研究并爭取當(dāng)?shù)亟逃谜撸ㄟ^與黔西縣勞動局溝通，聯(lián)系貴州環(huán)亞技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，經(jīng)過協(xié)商，由該廠提供場地設(shè)施，在組織電工班、焊工班免費(fèi)培訓(xùn)120人次，并向他們免費(fèi)發(fā)證。截止目前，2015年，永貴機(jī)修共培訓(xùn)1227人次，其中有60%車間員工已經(jīng)擁有不少于2項(xiàng)技能。
        形勢不好怎么辦？支招：“請進(jìn)來”培訓(xùn)。
        “目前形勢不好，訂單不足，公司目前正在提倡全員銷售，我們怎樣利用自身的優(yōu)勢，為公司爭取訂單呢？”該公司人力資源部部長郭江山說道，“我覺得可以利用我廠的技術(shù)力量強(qiáng)的優(yōu)勢面向社會開展培訓(xùn)班，為公司創(chuàng)造效益”。
        郭江山向總經(jīng)理韓學(xué)金匯報(bào)了這個想法后，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。利用畢節(jié)市領(lǐng)導(dǎo)到廠調(diào)研的機(jī)會，總經(jīng)理韓學(xué)金主動向畢節(jié)市領(lǐng)導(dǎo)提出了這個想法，并詳細(xì)匯報(bào)了該廠的軟、硬件設(shè)施，申請?jiān)谟蕾F機(jī)修設(shè)立培訓(xùn)基地。通過畢節(jié)市工能委的詳細(xì)考察，決定將永貴機(jī)修設(shè)為畢節(jié)市培訓(xùn)試點(diǎn)，決定在5月底在永貴機(jī)修舉行第一期面向畢節(jié)市各煤礦技術(shù)人才的礦用設(shè)備實(shí)操試培訓(xùn)。
        5月30日，來自織金縣、金沙縣、赫章縣等4個縣18個單位的41名電焊工、液壓支架來到永貴機(jī)修，全方位，脫產(chǎn)培訓(xùn)了3天，培訓(xùn)學(xué)員對培訓(xùn)的工作很滿意。
        參加培訓(xùn)的織金三甲煤礦朱心安說道，“老師對我們都很有耐心。上課的時候，有問題，立馬給予答復(fù)，每次講課結(jié)束后，親自指導(dǎo)我們實(shí)操。給我們培訓(xùn)的老師，都有著豐富的井下工作經(jīng)驗(yàn)，傳授給我們的知識既實(shí)用又簡便，能運(yùn)用到刀尖上。還會和我們談他們在井下的工作，提醒我們?nèi)绾卧诰露沤^安全隱患，他們就像知心大哥，在快樂的學(xué)習(xí)中，播撒知識，我們都覺得不虛此行。”
        通過第一期的成功培訓(xùn)，畢節(jié)市功能委正式授予永貴機(jī)修為“畢節(jié)地區(qū)電鉗工實(shí)操培訓(xùn)基地”。這不僅確定了永貴機(jī)修在畢節(jié)市的技術(shù)地位、宣傳了永貴機(jī)修的技術(shù)力量，還為永貴機(jī)修創(chuàng)造了收入。僅2015年下半年，就為畢節(jié)市煤炭企業(yè)培訓(xùn)了兩批共一百余名實(shí)操型人才，為公司創(chuàng)造了9萬余元效益。這也是在當(dāng)今煤炭經(jīng)濟(jì)不景氣的背景下，運(yùn)用現(xiàn)有資源，盤活已有資產(chǎn)的一次成功嘗試。
        嚴(yán)峻形勢不可怕，只要肯攀登，辦法總比困難多，該廠在困難面前不退縮，利用整合技術(shù)資源，不僅提高了全廠員工的綜合素質(zhì)，打響了公司品牌，還為公司創(chuàng)造了效益，你說，這是不是個妙招??？