青東煤業(yè)狠抓干部作風建設

    本報訊 日前，青東煤業(yè)掘進一區(qū)一名跟班干部因跟班不跟關(guān)鍵地點，工作標準不高，自我要求不嚴，被免職處理，并在全礦通報。
    基于安全的形勢和壓力，該公司新領(lǐng)導班子以抓干部作風建設為切入點，嚴抓嚴管，著力打造紀律嚴明、執(zhí)行力強的干部隊伍，堅決杜絕“庸、懶、散、軟”等現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行淮北礦業(yè)領(lǐng)導干部帶班、值班等各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定，領(lǐng)導人員下井帶班與工人同上同下。對所有管技人員的下井數(shù)、帶班數(shù)進行月度通報，對無故空班、漏班的進行嚴肅處罰，提高下井跟班、帶班及值班的質(zhì)量。強化監(jiān)督考核，注重工作落實。堅持走動式管理，每天對全礦文明環(huán)境、干部作風、勞動紀律等進行巡查，及時通報巡查情況，并納入月度考核，對單位及個人分系統(tǒng)排名，每月一評比一通報。嚴格干部請、銷假制度和管理權(quán)限，規(guī)范請假手續(xù)，《請假單》一律報送政工部備案，嚴禁事后補辦手續(xù)。強化雙休日安全管理，對基層單位正職留值明確規(guī)定，必須有1人中夜班跟班，確?，F(xiàn)場管理24小時不失控。加大督查督辦力度，成立井下、地面兩個督查小組，采取不打招呼的方式，不定期地對井下和地面進行地毯式檢查，尤其針對雙休、節(jié)假日等安全管理薄弱時段，督查辦全天候進行督查，周一安全辦公會通報，對作風不實的管技人員啟用“工作約談”，全面提升執(zhí)行力。
    同時，該公司還利用多種形式開展形勢與任務宣講、強推“手指口述”安全確認，層層宣貫，層層傳遞壓力。“到現(xiàn)場去”已然成為各級干部的共識。據(jù)10月份管技人員下井數(shù)統(tǒng)計顯示：20個以上的28人，其中副總以上領(lǐng)導7人，最多的下了24個。公司領(lǐng)導帶領(lǐng)各自分管業(yè)務部門把工作重心放在了井下，現(xiàn)場辦公、督查落實，在生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，消除事故隱患，制止“三違”，督導“手指口述”安全確認，促進干部規(guī)范管理、職工規(guī)范操作，持續(xù)推進體系建設和安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建，確保礦井安全生產(chǎn)。（周曉攏）