袁店一礦體系建設(shè)促進(jìn)班組安全

    本報(bào)訊 袁店一礦從加強(qiáng)基層班組建設(shè)、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、實(shí)施職工教育培訓(xùn)福利工程三個(gè)方面不斷增強(qiáng)職工安全意識(shí)，在全礦營造爭做本質(zhì)安全人的良好氛圍。
    抓基層，打造“班、校、家”為統(tǒng)領(lǐng)的新班組。袁店一礦注重班組軟實(shí)力增強(qiáng)、班隊(duì)長素質(zhì)提升，全員參與班組建設(shè)和班組細(xì)胞發(fā)揮，著力把班組打造成為安全生產(chǎn)的班、職工素質(zhì)提升的學(xué)校、團(tuán)結(jié)溫馨的職工小家。在“班、校、家”班組建設(shè)過程中，每一位班組成員都有機(jī)會(huì)參與到班組管理當(dāng)中，通過管理班組事務(wù)，班組成員的個(gè)人素質(zhì)有了提高，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的開展提供了堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)保障。
    打基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。工程質(zhì)量是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是礦井的生命線。近年來，袁店一礦以提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)、注重安全環(huán)境整治、強(qiáng)化井下現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為礦井安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。安全環(huán)境的治理是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的首要任務(wù)，為了避免出現(xiàn)“抓一陣子，好一陣子”的局面出現(xiàn)，袁店一礦對分管領(lǐng)導(dǎo)、部門管理人員現(xiàn)場安全環(huán)境督查內(nèi)容進(jìn)行了明確規(guī)定，并且量化監(jiān)督考核指標(biāo)。同時(shí)，在月度工作會(huì)上通報(bào)檢查優(yōu)秀和落后單位，對等獎(jiǎng)罰。對于井下工程安全質(zhì)量，各系統(tǒng)不定期組織井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化互查，相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，兌現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的獎(jiǎng)懲制度；緊緊抓住安全隱患的重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱部位，由職能部門人員現(xiàn)場帶班，做到不留死角，不留盲區(qū)；職工個(gè)人從井口檢身做起，規(guī)范入井時(shí)的佩戴、現(xiàn)場安全確認(rèn)和集體升入井，對井下“三違”行為分級(jí)幫教、培訓(xùn)并開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，打造井下安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。
    苦練基本功，實(shí)施職工教育培訓(xùn)福利工程。采掘班隊(duì)長每半年不低于7天的帶薪脫產(chǎn)培訓(xùn)，輔助單位班隊(duì)長每半年不低于5天的帶薪脫產(chǎn)培訓(xùn)，每季度組織一次關(guān)于管理者角色認(rèn)知、執(zhí)行力開發(fā)與培養(yǎng)，80、90后職工管理等管理知識(shí)內(nèi)訓(xùn)班。今年以來，袁店一礦大力實(shí)施職工教育培訓(xùn)福利工程，以講促學(xué)、以考促學(xué)、以賽促學(xué)、以評(píng)促學(xué)，實(shí)現(xiàn)了職工參訓(xùn)積極性和培訓(xùn)效果的雙提高，提升了管技人員的管理水平。 （俞曉萌）