鐵運處湖集中心站班組管理求創(chuàng)新

本報訊 今年以來，鐵運處湖集中心站不斷創(chuàng)新班組管理方式、方法，以“嚴(yán)、細(xì)、實”提高班組職工的整體素質(zhì)，增強了班組的向心力、凝聚力，確保了安全生產(chǎn)、目標(biāo)任務(wù)的完成。

突出一個“嚴(yán)”。該站嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，明確班組長責(zé)任，促使班組長及時掌握和解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況、新問題，查找工作中的缺點和不足。堅持工作原則，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，不護(hù)短，一抓到底，問題得不到解決不撒手。堅決杜絕講人情的不良苗頭，對涉及到安全措施落實問題，嚴(yán)格遵照執(zhí)行，做到了不走樣、不變味。

強調(diào)一個“細(xì)”。班前會上，讓職工知道工作要點和危險源，從“質(zhì)”和“量”上提出明確要求，讓職工心中有數(shù)。班中緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場、薄弱地點，對重點崗位時時監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心。在安全確認(rèn)執(zhí)行上，班組長注重班前檢查、班中督察、班后小結(jié)，杜絕了人為影響安全運輸。同時，要求班組長解決職工困難和疾苦，對批評犯錯誤的職工誠心，做職工思想工作耐心，聽取職工意見和建議傾心，安排落實工作、調(diào)動職工積極性用心。

狠抓一個“實”。站領(lǐng)導(dǎo)班子成員和班組之間簽訂了安全責(zé)任狀，把工作的各個環(huán)節(jié)落實到具體班組成員，層層監(jiān)督，獎罰分明。建立了配套的激勵機制和約束機制，使班組成員技術(shù)素質(zhì)不斷提高，確保在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵時刻能及時發(fā)現(xiàn)隱情。在月度精細(xì)化考核上，班組長嚴(yán)格按照處、站考核標(biāo)準(zhǔn)考核，將考核評比落到實處，高分向苦、臟、累的一線崗位傾斜。“嚴(yán)、細(xì)、實”三環(huán)相扣，使班組管理成效顯著。今年以來，全站杜絕了“三違”現(xiàn)象，未發(fā)生一起輕傷及以上安全事故。(王翔)