鶴煤三礦黨委“三貼近”搭建“連心橋”

鶴煤三礦黨委“三貼近”搭建“連心橋”

本報訊 12月8日，筆者在河南能源集團鶴煤公司三礦獲悉，該礦黨委堅持把貼近一線員工、貼近特困員工、貼近企業(yè)，作為領導干部密切干群關系、察民情、扶民困、解民憂的重要載體和有效手段，搭建干群“連心橋”，確保了企業(yè)和諧穩(wěn)定。前11個月，鶴煤三礦在確保安全的同時，總進尺達到8984米，超計劃369米，實現(xiàn)了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。

貼近一線員工。該礦黨委建立領導干部下訪工作機制，完善了信訪工作接待日制度、領導干部“聯(lián)系點”制度、信訪問題督查制度等一系列制度，定期到所聯(lián)系點進行現(xiàn)場辦公，主動了解員工思想動態(tài)，積極為員工排憂解難。另外，該礦利用問卷調(diào)查、意見箱、合理化建議征集、開通熱線電話等平臺征求員工的意見和建議，對征集的各類意見明確責任人和實施時間，對未被采納的建議分別向員工作情況說明。實實在在為基層辦實事、做好事，使一線員工的氣順了、風氣正了、干勁足了。前11個月，該礦受到員工合理化建議1140條，合并145條，落實整改140條，出“回音壁”11期。

貼近困難員工。該礦黨委堅持“真困難、真幫助，特殊困難、特別幫扶”的原則，建立困難員工檔案，堅持對困難員工進行慰問和救助，安撫員工的思想情緒，理順潛伏在企業(yè)的一些不穩(wěn)定因素。領導干部帶頭踐行“三嚴三實”，深入到基層區(qū)隊與困難員工座談交流，及時掌握困難員工思想動態(tài)，積極傾聽員工的心聲和呼聲，把員工的“熱點”、“難點”作為工作的“重點”和“要點”，想方設法為困難員工排憂解難，努力為員工多辦實事、好事。今年9月份，該礦三三隊員工鄭自省，不幸患病住院。該隊黨員干部積極為鄭自省獻愛心，伸援手，為他捐款四千余元，譜寫了一曲愛的贊歌。

貼近企業(yè)。該礦黨委組織開展黨員代表、職工代表巡視及各類提案征集活動，面對企業(yè)困境和發(fā)展，領導干部與員工面對面談心，心貼心交流，提出合理化建議和意見。另外，針對員工關注度高、涉及面廣的疑難復雜事項，該礦領導研究部署、合力攻關、逐案解決。同時，該礦通過廣播、櫥窗、宣傳欄等對該礦的形勢、現(xiàn)狀、發(fā)展的情況、先進模范人物及事跡進行宣傳，讓員工家屬關心、關注企業(yè)的興衰，真正與企業(yè)同呼吸，共命運。

許宏勛 楊建美