煤礦安全生產(chǎn)大檢查二礦站結(jié)束 翟紅裴西平出席會議

12月2日，集團公司在二礦召開煤礦安全生產(chǎn)大檢查通報會，對前期檢查情況進行匯總分析。會議提出，安全是煤礦發(fā)展的頭等大事，只有守住安全底線，才能有企業(yè)的健康發(fā)展。會議要求，通過本次檢查，發(fā)現(xiàn)亮點予以推廣，解決隱患改進管理，使之促進企業(yè)安全管理水平和安全保障能力的提升;具體到二礦，要通過檢查，發(fā)現(xiàn)自身不足，補齊管理短板，加強制度建設(shè)，加大改革力度，努力打造本質(zhì)安全型高效礦井。集團公司領(lǐng)導翟紅、裴西平、崔建軍、婁淼根、楊乃時、余北建、令狐建設(shè)出席會議。

11月28日、29日，集團公司各業(yè)務(wù)部室共87人組成15個專業(yè)檢查組，對二礦井下、地面進行全方位的檢查。期間，共檢查了8個采煤工作面、16個掘開工作面、4條運輸大巷、36條采區(qū)巷道、20個機電硐室、17個地面要害部位，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝改革、技術(shù)推廣應(yīng)用、隊伍班組建設(shè)、管理方法創(chuàng)新、安全文化建設(shè)等六方面33個亮點，查出問題530條，礦井總得分87.3。

本次檢查，從集團公司領(lǐng)導到各業(yè)務(wù)部室再到被檢查單位都高度重視。集團公司領(lǐng)導帶隊，各業(yè)務(wù)部室抽調(diào)精兵強將，進行表格式、條目式、標準化的檢查。檢查所涉及的專業(yè)也擴大到了15個，特別是將瓦斯抽采、干部作風、跟帶班管理等列入了檢查內(nèi)容。檢查范圍也實現(xiàn)了全覆蓋、無死角。

通報會上，各檢查組就各專業(yè)檢查情況進行通報，安監(jiān)局相關(guān)負責人匯報了本次檢查整體情況。

聽取匯報后，董事長、黨委書記翟紅指出，二礦作為集團公司大礦、好礦、強礦和主力骨干礦，安全管理效果好，職工隊伍精神面貌好，礦區(qū)風清氣正，穩(wěn)定和諧;領(lǐng)導班子團結(jié)，黨政主要領(lǐng)導帶頭作表率，作風過硬，善于擔當，敢于負責;工作亮點多，經(jīng)驗好，值得集團公司大力推廣。希望二礦繼續(xù)保持這樣的工作狀態(tài)和水平，繼續(xù)為集團公司生存發(fā)展作出更大貢獻。

針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，翟紅指出，在看到成績的同時，二礦還要清醒認識到自身存在的問題，看到自己的管理提升空間還很大，還必須更精更細更嚴地抓好安全管理，保證安全生產(chǎn)無事故。安全是煤礦發(fā)展的頭等大事，安全搞得好，其他問題也會迎刃而解。當前，我們的安全形勢依舊緊張，又逢煤炭企業(yè)經(jīng)營陷入困境，但即使如此，我們也一定要將安全問題解決好，“守住”安全才能有企業(yè)的健康發(fā)展。本次檢查出的問題，二礦必須認真對待、高度重視、盡快整改。例如，對于存在的“無預報遇構(gòu)造”現(xiàn)象，必須高度認識，認識到遇到構(gòu)造就可能會導致瓦斯事故，煤礦安全沒有“萬一”，必須采取有效手段準確預報構(gòu)造、有效控制構(gòu)造;對于小巷軌道質(zhì)量差的問題，最可靠的是提升軌道運行質(zhì)量，保證行人不行車、行車不行人，避免運輸系統(tǒng)的零打碎敲事故;對于人員培訓質(zhì)量引發(fā)的問題，要加大培訓力度，讓操作人員嚴格按照標準操作、有效執(zhí)行制度，避免工作質(zhì)量的下降，杜絕干慣了、看慣了、習慣了的行為。此外，要強化干部作風建設(shè)，繼續(xù)推行手指口述這一集團公司亮點工作，吸取業(yè)內(nèi)事故教訓，加強各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，增強礦井的“免疫力”和抗災力。

翟紅對檢查工作進行了總體評價，認為體現(xiàn)了集團公司應(yīng)有水平和專家水平，但也存在需要改進的方面。他同時要求，檢查的目的是發(fā)現(xiàn)亮點推廣經(jīng)驗，解決隱患改進管理。推廣經(jīng)驗和整改隱患的過程也是提升企業(yè)安全管理水平和安全保障能力的過程。二礦作為首家被檢單位，我們要將取得的經(jīng)驗輻射到更多煤礦單位，帶動集團公司整體安全水平的提高。在今后的煤礦安全生產(chǎn)大檢查中，也要將在二級單位發(fā)現(xiàn)的經(jīng)驗和亮點推廣、集成和放大，進而提升全集團的管理水平、技術(shù)水平、創(chuàng)新水平。檢查出的隱患也是安全管理的資源。安監(jiān)局作為煤礦安全的守護者，要進一步研究如何強化安全監(jiān)管，做好整改責任落實，將隱患這個“資源”分好類、整理好，讓它成為被檢查單位的整改方向、集團公司包保領(lǐng)導督查“資源”，讓隱患得到盡快整改。

總經(jīng)理裴西平指出，近年來，二礦發(fā)展有了很大起色和改進，裝備水平達到一流、銜接部署趨于合理、質(zhì)量標準化水平明顯改善，基本消除了過去生產(chǎn)銜接緊張、質(zhì)量標準化水平低、礦井支護差制約生產(chǎn)的影響，進入了良性發(fā)展軌道。這得益于二礦團結(jié)一心的領(lǐng)導班子，得益于努力拼搏的職工隊伍。今后，全礦上下要咬緊牙關(guān)，齊心協(xié)力解決發(fā)展問題，打造本質(zhì)安全型高效礦井。

裴西平要求，第一，加快補齊發(fā)展短板。本次檢查發(fā)現(xiàn)很多問題，在采掘機運通等大的方面要改進動壓區(qū)支護管理、末采拆安組織工作以及部分基層單位機構(gòu)臃腫、領(lǐng)導干部多、用人多等短板;小的方面也要逐條改進和避免，逐步解決發(fā)展短板。第二，加強制度化建設(shè)。二礦是個大礦，要對標其他礦井，找到在形象改善方面制度建設(shè)、管理方式上的不足，進一步改變臟亂差的工作環(huán)境，實施精細管理，加強制度建設(shè)，形成新的文化和習慣。第三，加大改革力度。二礦要克服井下水平多、管理層級多、發(fā)展用人多的困難，下定決心推進發(fā)展方式上的改革，加大管理力度，提升煤炭產(chǎn)量和人均效率，改善生產(chǎn)經(jīng)營狀況，打造本質(zhì)安全型高效礦井，為集團公司貢獻更多利潤。

副總經(jīng)理、安監(jiān)局局長楊乃時主持會議，并就如何落實會議精神提出要求。

二礦負責人作表態(tài)發(fā)言。

胡少昆、林彥清、趙巖峰、張福喜、高二平參加會議。