龍灘公司深化班組建設強基固本

廣能訊 今年來，龍灘煤電公司把班組建設作為強基固本、科學發(fā)展的基礎性、戰(zhàn)略性工程緊抓不放，縱深推進班組建設。

健全完善班組制度，深化激勵機制。一是完善班組交接班制度、學習培訓制度、班組民主管理工作等十項制度，讓職工敬畏規(guī)章，養(yǎng)成遵紀守法，依規(guī)做事的良好習慣；二是堅持每季度評選“先進班組長”和“先進班組”，將優(yōu)秀班組長納入后備干部人才庫管理，并及時進行張榜宣傳，營造學習先進的濃厚氛圍，真正把班組建設落到實處，并讓技術能力強，業(yè)務素質高的職工得到實惠，從而更好地發(fā)揮班組作用，有效促進基層連隊管理上水平。

深入開展班組學技能，提素質活動。一是出臺《關于開展礦井維修電鉗工考評的通知》，對礦井維修電鉗工進行培訓和考核，根據(jù)考核結果，劃分崗薪等級；二是要求每個班組開展“拜師學技”、簽訂《師徒合同》等活動，并完善相應的幫扶措施；三是要求各基層連隊根據(jù)本隊實際，組織各班組開展技術比武活動，提高廣大職工的業(yè)務能力，促進他們掌握和熟練運用業(yè)務知識，為企業(yè)改革圖存提供有力的人才支撐。

創(chuàng)建“五型班組”，規(guī)范班組管理。年初，該公司工會組織召開了班組長座談會，對班組現(xiàn)狀、班組長如何履職等問題進行了探討，并針對班組長的意見和建議進行梳理總結，制定了“五型”班組(即安全型、學習型、技能型、高效型、和諧型)實施方案，考核內容和獎懲辦法，形成科學統(tǒng)一、相得益彰的班組建設體系，有計劃、有步驟地穩(wěn)定推進班組規(guī)范化建設，和諧了職工隊伍，為企業(yè)減虧止滑提供了堅實的基礎。 （李紅艷）