川煤集團(tuán)廣能龍灘公司深化班組建設(shè)助力企業(yè)發(fā)展

    在煤炭企業(yè)“寒冬”期，為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)安全、和諧、健康發(fā)展。今年來，龍灘煤電公司把班組建設(shè)作為強(qiáng)基固本、科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程緊抓不放，縱深推進(jìn)班組建設(shè)。
    健全完善班組制度，深化激勵機(jī)制。一是完善班組交接班制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、班組民主管理工作等十項制度，讓職工敬畏規(guī)章，養(yǎng)成遵紀(jì)守法，依規(guī)做事的良好習(xí)慣；二是堅持每季度評選“先進(jìn)班組長”和“先進(jìn)班組”，將優(yōu)秀班組長納入后備干部人才庫管理，并及時進(jìn)行張榜宣傳，營造學(xué)習(xí)先進(jìn)的濃厚氛圍，真正把班組建設(shè)落到實處，并讓技術(shù)能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高的職工得到實惠，從而更好的發(fā)揮班組作用，有效促進(jìn)基層連隊管理上水平。
    深入開展班組學(xué)技能，提素質(zhì)活動。一是出臺《關(guān)于開展礦井維修電鉗工考評的通知》，對礦井維修電鉗工進(jìn)行培訓(xùn)和考核，根據(jù)考核結(jié)果，劃分崗薪等級；二是要求每個班組開展“拜師學(xué)技”、簽訂《師徒合同》等活動，并完善相應(yīng)的幫扶措施；三是要求各基層連隊根據(jù)本隊實際，組織各班組開展技術(shù)比武活動，提高廣大職工的業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)他們掌握和熟練運用業(yè)務(wù)知識，為企業(yè)改革圖存提供有力的人才支撐。
    創(chuàng)建“五型班組”，規(guī)范班組管理。年初，該公司工會組織召開了班組長座談會，對班組現(xiàn)狀、班組長如何履職等問題進(jìn)行了探討，并針對班組長的意見和建議進(jìn)行梳理總結(jié)，制定了“五型”班組(即安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、高效型、和諧型)實施方案，考核內(nèi)容和獎懲辦法，形成科學(xué)統(tǒng)一、相得益彰的班組建設(shè)體系，有計劃、有步驟穩(wěn)定推進(jìn)班組規(guī)范化建設(shè)，和諧了職工隊伍，為企業(yè)減虧止滑提供了堅實的基礎(chǔ)。