2016年如何突圍？河南能源化工集團(tuán)七舉措應(yīng)對(duì)！

11月20日下午，河南能源化工集團(tuán)召開領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議，圍繞狠抓保生存、穩(wěn)運(yùn)行、提質(zhì)增效這個(gè)當(dāng)前最大任務(wù)的落實(shí)、努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)控虧、減虧、止虧乃至扭虧的目標(biāo)任務(wù)，共同研究謀劃集團(tuán)當(dāng)前和2016年扭虧脫困工作。

通過倒逼機(jī)制分解目標(biāo)落實(shí)任務(wù)，在年底前，重點(diǎn)做好2項(xiàng)工作：一是抓好安全穩(wěn)定，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全，超前防范穩(wěn)定事件發(fā)生，確保萬無一失。二是抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，圍繞保生存、穩(wěn)運(yùn)行、提質(zhì)增效這一中心，對(duì)年中工作會(huì)30項(xiàng)重點(diǎn)工作、四季度動(dòng)員會(huì)12項(xiàng)措施落實(shí)情況嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰。

針對(duì)2016年扭虧脫困工作，將著力從以下方面求突破：

一是放權(quán)搞活，在嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)基本規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，按照中央、省委國(guó)企改革的精神和方向，通過科學(xué)放權(quán)、合理授權(quán)，確保責(zé)權(quán)利對(duì)稱統(tǒng)一，最大限度激發(fā)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

二是優(yōu)化考核機(jī)制，根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)、企業(yè)實(shí)際分類科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)和權(quán)重，真正把各級(jí)干部職工的積極性調(diào)動(dòng)起來、把壓力分解下去，推動(dòng)工作持續(xù)落實(shí)到位。所有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管范圍內(nèi)的考核項(xiàng)目都要逐一審視，盡快拿出整改方案。針對(duì)每項(xiàng)考核制度，科學(xué)設(shè)定與薪酬掛鉤的權(quán)重和比例，真正體現(xiàn)考核的激勵(lì)作用。

三是推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。推進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)布局“雙優(yōu)化”和隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，積極與用人單位對(duì)接合作開展勞務(wù)輸出等措施?？茖W(xué)核定并嚴(yán)控薪酬總額，堅(jiān)持效率效益導(dǎo)向不動(dòng)搖，通過領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬下降帶動(dòng)集團(tuán)薪酬水平總體下降、結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、競(jìng)聘上崗，規(guī)范調(diào)整干部職數(shù)，嚴(yán)格干部業(yè)績(jī)考核和末位淘汰制。

四是分類管理，分兵突圍。各產(chǎn)業(yè)板塊堅(jiān)持效益倒逼，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)分類排隊(duì)科學(xué)組織生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。煤炭板塊根據(jù)市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)管控，抓好礦井的分類管理?；ぐ鍓K建成項(xiàng)目盡快安排試車并努力實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行，長(zhǎng)期停車但經(jīng)測(cè)算邊際貢獻(xiàn)為正的企業(yè)要盡快開車，一頭多尾裝置要及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。其他板塊都要采取管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等措施，充分挖掘潛力，最大限度回籠資金，為集團(tuán)整體減虧增盈作貢獻(xiàn)。

五是加強(qiáng)資金管理，堅(jiān)決確保資金鏈安全和現(xiàn)金流穩(wěn)定。在科學(xué)融資的同時(shí)，按照“以收定支、量入為出”的原則安排資金支出。對(duì)集團(tuán)內(nèi)部往來款實(shí)行封閉運(yùn)行，堅(jiān)決遏制惡意拖欠的現(xiàn)象。積極爭(zhēng)取并用足、用好上級(jí)政策性資金支持。

六是舞好銷售龍頭。煤炭銷售要抓牢大客戶、堅(jiān)守省內(nèi)市場(chǎng)、拓展省外市場(chǎng)、開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)、進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)、鞏固集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)，保證產(chǎn)銷平衡。通過加快省內(nèi)配煤中心建設(shè)，合理調(diào)整高附加值煤種的產(chǎn)銷比率，科學(xué)做好價(jià)格管理和貨款回收。新產(chǎn)品銷售堅(jiān)持宜統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分的原則，把開拓市場(chǎng)、調(diào)整結(jié)構(gòu)和銷售模式創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，全力以赴拓寬銷路。

七是加大資本運(yùn)作力度，推進(jìn)股權(quán)多元化與混合所有制改革相結(jié)合，加快推進(jìn)與大型企業(yè)合資合作。探索推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)民營(yíng)機(jī)制試點(diǎn)，最大限度賦予改制企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理等方面自主權(quán)。加大實(shí)施資本運(yùn)作力度，積極拓展對(duì)上市公司市值管理的手段和途徑，加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度。加快資產(chǎn)資本化、公司證券化步伐，增強(qiáng)企業(yè)造血融資功能，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。