鶴煤六礦安全管理“抓大不放小”
“在安全管理上，我們?nèi)魏螘r(shí)候都不能盲目樂觀，既要堅(jiān)決杜絕大的工傷事故，又要大幅減少零星事故發(fā)生。”11月21日，鶴煤六礦細(xì)化安排安全生產(chǎn)工作，以周密的舉措和決絕的姿態(tài)，確保礦井安全生產(chǎn)無事故。
年終歲尾，該礦加大管理力度，緊繃安全生產(chǎn)弦，在全礦上下傳遞“不論任務(wù)再緊、再重，也要先確保安全”的理念，加強(qiáng)對(duì)薄弱時(shí)間、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位的安全監(jiān)管，把安全工作的要求傳達(dá)到一線班組，引導(dǎo)職工時(shí)刻繃緊安全弦，堅(jiān)決做到思想上不麻痹，工作上不懈怠，行動(dòng)上抓落實(shí)，堅(jiān)決克服思想松、紀(jì)律松、管理松的“三松”現(xiàn)象。在此基礎(chǔ)上，該礦堅(jiān)持經(jīng)常性的安全檢查，特別加強(qiáng)對(duì)重大隱患的排查整治工作，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)化執(zhí)行力，做到撲下身子，放下架子，把百分之百的時(shí)間和百分之百的精力都放在現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、跟班、請(qǐng)銷假等一系列規(guī)定，對(duì)安全管理薄弱地點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，對(duì)查出的安全隱患、“三違”人員和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題，除給予罰款外，還納入單位和職工績效考評(píng)。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上，該礦重點(diǎn)放在提高工程質(zhì)量、工作質(zhì)量上，進(jìn)一步強(qiáng)化措施、嚴(yán)格考核，每月對(duì)全礦各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)情況進(jìn)行考核，對(duì)存在的問題明確指出，不藏不掖，做到“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平的整體提升。除此之外，該礦還依托“雙基”建設(shè)，實(shí)施崗位、班組、區(qū)隊(duì)、科室、礦“五級(jí)排查”、班組“三位一體”安全評(píng)估，加大管理人員走動(dòng)巡查的次數(shù)，完善“安全檢查小分隊(duì)”、“領(lǐng)導(dǎo)干部跟班巡查”、“危險(xiǎn)源辨識(shí)+安全站位管理卡”等制度，對(duì)存在的隱患做到胸中有數(shù)，對(duì)排查出的事故隱患及時(shí)整改，對(duì)安全沒有把握的采掘頭面、設(shè)備和裝置堅(jiān)決停產(chǎn)整改，堅(jiān)決做好不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)務(wù)必保證安全。
（高淑莉）
